2019年关键领导力年度计划战略会议（来自肖德涛教练）
一、为什么要做年度计划？
1、建立场域的连接
2、意义
二、团队愿景共创练习
1、每个人，对于未来的，找到自己的热情，投射在外在愿景，
2、团队，交互式愿景共创，变成了，一个愿景的故事版，每个人都在上面留下自己的痕迹。
3、走时间线
去感受在实现愿景过程当中，实现什么？实现了这个愿景，对自己意味着什么？
4、使命
再回到当下，自己的使命是什么？自己的超能力，
三、雄心业绩的目标
第一部分：人
1、体验雄心
感受能量
2、人才团队要素
想要达成这个，雄心和业绩的目标，我们需要，怎样的团队呢
3、团队核心要素的平衡轮
透过平衡轮的梳理。到提升核心要素的路径，
4、学习成长计划
可以平均的分配在，一年的时间线里，成长节点。
第二部分：事
1、成果要素
实现这个雄心业绩，需要达成怎样的，结果的要素，将，达成目标，需要的核心要素。剖析出来，
2、用平衡轮
这里边包含着，品质，成本、交期，市场、销售，制度，人才，等。各个部门都对应着各个不同的核心要素。然后将这些核心要素，落地到具体的关键行为，
四、关键行动，关键举措的步骤，
1、关键步骤
带领团队，走一次大目标的时间线。然后进入各个岗位部门，他们的时间线，反复的，走这个时间线，找到关键举措，找到核心行动的纲要，把它变成一个。把它变成一个初步的计划表，
2、每个人的电梯演讲
表达自己各个岗位上面的关键举措，让团队之间，能够彼此了解，丰富优化，
3、崩溃转化
再走一次时间线，在这期间，可能会有崩溃，阻碍，那么，
五、集体智慧共同协作
1、针对管理
组织架构岗位，在管理层面上的集体智慧，
2、针对经营
在实际经营操作过程当中发生的冲突障碍，如何转化，用这样的方式，去丰富组织架构，岗位责任。以及，岗位的使命承诺，
六、考核制度SEA
1、人人都有自己的指标
业绩跟核心关键举措，每一个关键举措都有一个责任人，具体执行责任人也有一个检查核对人，这是一个同级或者是上级统筹的支持，鼓励，和问责的系统。
2、继续再走一次时间线
丰富细化关键行为，关键举措，关键步骤之后，
七、BOSS观点
让最大的老板，站在一个，更全局，中立宽广的，位置，去看，向企业愿景，过去的历史，现在的热情，卓越圈，去审视所有团队里边的，交互愿景，给予团队一个建设性的建议，然后汇总成为2019年的关键举措，
总结：2019年的关键领导力会议系统，它包含着年会、月会、周会和落地的每日工作会议。
附加的核心工具
一、重大决策的风险评估
1、立足点
当我们要做一个决策的时候，我们需要清晰自己的核心资源和核心能力，这是我们的立足点，当我们重大决策，我们要去到未来的时候，
2、可能的风险障碍是什么？
我们如何能够有一些备胎能够转化这些障碍，甚至是就算障碍发生了，我们都能够从容应对，
二、每日晨间练习对齐自己卓越圈以及核心能力
1、反复核对
每一个人的卓越圈，热情，愿景，使命，价值观和角色，反复的练习，对齐自己，就像射击一样，3点一线，不会偏离自己的目标。
2、核心能力提升
更是一个自我探索，每个人，对自己负责，对自己的核心卓越圈负责，并伴随强化自己的关键能力。
三、落地在执行总纲
关键的行为上，具体细化的计划。这就构成了一个完整的2019年，关键领导力的会议系统。
