时隔1年多没有给工作中的点滴记笔记啦。
1年多兜兜转转认识了很多人，见到了更多的事情，也萌生了很多新的想法... 而这个月开始我终于又回归了产品经理的工作，我想说我终于又回来啦。
今天的这篇笔记可能无关产品工作本身，但或许能给在座各位，新步入职场的小盆友们一些职场建议吧（来自一只老阿姨的职场忠告233）。如果你想看到如何做产品，那么请移步简书「产品」相关专题，那里有成堆的“干货流量文”可供参考；如果你想看如何成为产品经理或是自己向往的职业方向，并且做好这个岗位，那么你可以考虑继续读下去。
大概从半年前开始，就经常会收到一些知乎和微博上的私信，向我询问流利说的班主任 / 陪学顾问的这个岗位怎么样，之后的职业发展会如何如何，甚至有一个妹子还问道，如何从这个岗位开始，能有我这样的职业轨迹，最后可以做产品经理。（笑）
2年前写的关于「流利小组」的文章传送门：在流利说的2年零4个月：流利小组
成为产品经理这件事情，从没有在我的未来规划里出现过，也完完全全改变了我的人生轨迹。这大半年我一直在回顾毕业后的这5年，职业道路上的种种：我曾经是谁，我成为过谁，我的未来要成为谁...
Part1 然鹅，我还是成为了「产品经理」
一个普普通通的二本学校毕业，英语师范生，在校专业课成绩普普通通。原本打算考研，但又想尽快到社会上工作，于是放弃了学历的提升。毕业后，爸爸希望我能考教师编制，做个体制内的英语老师。经历了一番极度痛苦的家庭矛盾以及1年多的徘徊迷茫，再加上恋爱的不顺，陷入了人生的第一次低谷。我的未来，到底是什么？
那个时候闲在家的2个月，我在玩一款「英语口语精华」的 APP，每天微博打卡，为的是活动结束后我可以拿到学习卡片（事实是最后我也没有拿到哈哈）。没想到这一切都被世博（之前在8602沪江YY学习频道认识的一个，其实当时还不太熟悉的朋友）看到了，那个夏天是我第一次知道除了口语精华之外，还有个类似的 APP，叫「英语流利说」。后来他告诉我，过段时间他会去上海见这两款产品的团队，问我有没有兴趣一起去。
当时的上海，因为某种原因，似乎是我心底里最不愿触碰的一座城市，大学毕业之后，我就再也没有想过要再去那个城市生活、工作。爸妈知道后，也是极度反对我再远离他们，去另一个城市。尽管如此，我还是去了。
那个时候的流利说，大概也就十来个人，在闸北区的一栋破楼里，简陋的办公室，每天与老鼠相伴。第一次进去的时候，印象最深的就是桌子上那几排密密麻麻的显示器，座位也十分拥挤。有一个厨房，一个卫生间，一个小房间（有几个同事是住在里面的），一间很小的会议室。我当时加入的契机要比现在在座的各位简单许多，流利说需要一个有相关在线教育背景的（8602的那段经历），英语专业的，可以做外教助理，也可以兼任CEO助理的廉价劳动力；而我，只是单纯地想要一份工作机会。
前期的工作十分的繁杂，内容编辑的工作要负责，行政的工作也要负责，运营的工作偶尔也要被抓过去用一用。直到流利说发展迅速，导致我也分身乏术的时候，王老板私下问我，是要做内容还是做行政，他当时告诉我，他非常需要一个稳定的行政；而我也很清楚，行政不是我想要的职业方向。他尊重了我选择内容的决定。
后来世博也加入流利说之后，我的工作内容一直有些变化，但基本就是一些内容编辑和社区运营的工作。那个时候我一直希望多语种能出一款情境课，主人翁是一个叫“豆豆”的外星狗子，然鹅有些想法很难用文字描述清楚，于是我就用 keynote 把我的想法画了出来，没想到世博看到后，大呼“有意思”。后来我才知道，在产品工作中，这个就是产品原型了。
直到流利说跟汉办的合作，要做一款叫作「汉语流利说」的APP，我第一次被赶鸭子上架做产品助理的工作，这是我第一次做产品，并不知道产品经理的职责到底是什么、不知道 PRD 怎么写、什么是前端、什么是后端、什么是交互、什么又是视觉、什么叫写 UI、什么又是写逻辑、什么是接口......每天早上9点半的团队 scrum 就像听同事们念经，什么都听不懂，也很不自信。唯一能做的就是把大家说的尽量记下来，不懂的词语和知识就上网查，找相关的内容学习。如果你也遇到过类似的情况，这会是一个不错的笨法子。当时的自己还不太爱问，可能是因为不自信，也不想浪费别人的时间。
其实在当时，我对「产品经理」这个岗位有种莫名的恐惧感，因为公司内，开发团队和产品经理有着几乎无法磨合的矛盾、曾经 CTO 的那句“我要杀了产品经理“的玩笑话、还有同事们的嘲笑：“知道他们为什么会做产品经理么，因为他们什么都不会”... 使得公司的产品经理承受着巨大的压力，我心底里也并不以做产品经理为荣。
这个项目结束后，我又被调回了社区运营的工作，也就是流利小组了。直到「流利学院」的2.0，当时负责人经过一番调研后，决定要做“班级”这个功能，于是我又被拉去跟 Jing 一起负责这个项目。如果要说师傅领进门，修行在个人，那么 Jing 的的确确算是我的师傅了。跟她搭档的那半年，我学习了太多，补充了很多对于产品经理这个工作的认知，也 get 到许多新的技能。然而由于B轮融资后，公司策略和方向的调整，流利学院2.0 刚上线不久就要停服下架，团队架构又面临调整。由于业务调整，王老板希望我能考虑做营销相关的工作，可是我表态希望自己能继续做产品经理的工作，他当时的原话大概是：流利说不缺像你这样1岁多的产品经理，团队需要的是更资深的产品经理，而你现在所能看到的那些跟你差不多经验的产品经理，将来也会面临被淘汰的可能。再加上当时各种复杂的原因，我还是选择了离职。
离职后的这2年，我辗转了几家公司，分别做过健身、慕课、兼职平台、直播教室运营方向的产品经理，经历了这几轮比较完整的项目，也从产品经理应该具备的方方面面，分别汲取了应有的一些知识和技能。尽管这一路摸索得很不容易，对于我来说几乎是跨过了一个又一个非舒适区，经历了一次次痛苦的蜕变。有时面对的不光是别人对自己的质疑，更多时候是自己对自己的质疑：我现在是不是产品经理？我以后要不要做产品经理？然鹅，我还是成了产品狗。
Part 2 未来3-5年的职业规划？请务必从心（不是怂啊亲～
当你在参加面试的时候，似乎这个问题被问到的概率很大，关于这个问题，你的回答是什么呢？
讲真，毕业前后，这个问题我甚至连考虑都没有考虑过。
毕业后的1-2年，有了一个小目标，希望通过自己的努力工作，每个月的工资能达到10k，年薪十几万。
而现在，尤其经历过创业公司的混乱期之后，我只能说，你大可不必有职业规划。因为最后你会发现，你越是有规划，规划就是一坨翔，事情总不太可能按照自己的意愿走，影响整个规划的因素有很多，也有很多是你无力掌控的。你可以没有规划，但你的心，一定要有方向。
我很庆幸，我的方向是被事情牵着走，而不是被收入或是社会地位。也很庆幸，即使我的大学生活过成翔，我在大三下半年遇到了8602，那段经历几乎是我当时活了20年以来做过最开心、最有激情的事情。通过那个平台，我可以在线上完成很多现实中不能做到的事情，渐渐为线上教育着迷，也认识了一帮很暖心很可爱的小伙伴们。而在我往后的日子里再回顾这段，我会发现，我的每一次选择，或是我人生的转折，都离不开8602。
第一次，是倔强的不做体制内英语老师，从内心里，我不明白为什么那么排斥这样安逸的人生设定。大概是因为二十多岁的年纪，我对这个世界还充满着太多的好奇和探索，我不希望日子就是一眼望到了头。大概还是因为，当时的我已经无可救药地被线上教学和移动端产品的新奇吸引。
第二次，就是前面说到的是选择做行政还是内容。在当时，我的内心里是一直渴望能通过自己的能力和努力，做一款优秀的移动端产品，这个「产品」可以是内容、课程，或是社区，或是人机交互。
第三次，是选择萌番还是流利说。原本在14年下半年，我就有可能会离开流利说，去做多语种的相关项目，但是又很快被王老板的烤串和「流利说YY」这样的字眼轻易收买了。我没离开。
第四次，面临业务的调整，是否要转岗，不做产品和运营，而是转去一个陌生的领域，甚至是营销。在当时，你或许会有一个很厉害的 Leader 带你飞，但你要牺牲你之前的所有积累，为的只是留在公司“有事做”，我还是选择走了，我想做产品，我觉得我很有可能做一款好的学习产品。
第五次，只是做产品经理还是继续做教育做语言？现实确实是残酷的，离职出来后，我一直没有遇到合适的平台，我陷入了一场巨大的矛盾：是选择职业还是行业？如果只是要去做一名优秀的产品经理，我大可有很多机会；但如果想继续做教育做语言，似乎就没有什么机会了。我尝试过了，对自己不那么感兴趣的领域，我真的很难有激情。我甚至有段时间打算做自由职业，既然没有合适的平台，大可去考虑做个体，继续做语言。
最终，我还是选择了行业，只在这个行业做产品经理和运营工作。我的心千万次告诉我，即使今后的职业道路会变得十分狭窄，但这辈子专注在一件事情上去面对今后的一切挑战，我愿意。
所以，这一长段的废话是想告诉大家，规划真的赶不上变化，但要始终明白，自己要的是什么。你可以说，未来3-5年，我希望通过自己的努力在北上广深买一套房娶妻生子；未来的3-5年，我想要开自己的公司或工作室，成就一番事业；未来的3-5年，我要做公司部门总监，升职加薪，年薪百万；未来的3-5年，我要做一款牛逼的产品为社会做一点贡献吧啦吧啦... 你可以是为了赚钱，为了社会地位，为了所谓的理想和情怀，这些都会是你职业道路上选择的最根深蒂固的依据，使得你最后成为怎样的人。
如果现在的你依旧在迷茫，不要着急，心会把你带去你想要的事物面前。
Part 3 如何成为产品经理，或者成为我想要的职业呢？
首先我想说的是，我很幸运，也同时是心把我带向了这个方向。我因为8602认识了把我带到这个领域的朋友，我加入了一家十分认真做产品的移动互联网公司，我因为这个公司认识了更多志同道合的小伙伴，也因为这个公司的项目有机会接触产品的工作，我可以向很多更优秀的同事学习，我因为这段工作经历，有机会再跳槽做产品，我相信这不是所有人都可以有的幸运。一个普普通通的英语师范生，原本应该老老实实去教书的傻妹纸，从一个公司的行政和外教助理，做到产品经理。所以，你首先需要找到一个合适的平台可以有机会或者有方向，可以接触到相关工作。
其次，我也依然想告诉大家，产品经理的门槛虽然低，但不代表没有门槛。你要学会学习。我个人而言，确实做了很多努力：学习别人做产品的方法，思考问题的方式和思路，原型和文档功底的练就，团队沟通方法的调整，做决策时的顾全大局，都是靠自己私下琢磨和研究，思考和沉淀，慢慢自学得来的。从一开始的小心翼翼，到现在的从容淡定。我尝试看了很多书，不光是产品的，也有设计的，运营的和其他的；在网上搜刮了很多干货文章，思考别人面对一个项目是如何思考的，以及背后的方法论；更多的还是平时工作中的反思和沉淀。我甚至在某公司没有提供UI设计师的时候，自己在 YouTube 上一边看 tutorial videos，一边自己画UI。
产品经理是需要不断学习的，也是没有标准答案的，行业瞬息万变，你只有通过补充更多的相关知识，才能支撑自己的工作方法论。这里极度不推荐大家去参加什么产品经理训练营，我前公司的老板曾经报了名，我顶着他的名字去听了2天，流水账似的跟你介绍产品经理的“标准化工作”，所谓的“实战”训练也是不着实际的，根本称不上什么“实战”。
再次，作为产品经理，你要多思考，反思自己的不足，做得不好的怎样通过学习改进做得好，做得好了的怎样做得更好。其实说白了仍然是自我的提升，和对自己的不满足感。在工作中，我始终觉得，自己要学习和提升的地方还有很多，而正是这一驱动力，使得我从没有停止去学习新事物。而这一切准备好了，机会来了，你是能抓得住的。
最后，还有一点，就是你的脾气和情绪控制。工作中最难的就是处理信息不对等，你要面对的会是有着不同知识背景和不同思考方式的人，而你要做的是如何跟他们去沟通，除了你不光要学会用不同的语言符号来沟通外，还要时刻管理好自己的情绪和脾气。这几年来，我这刚烈的性格也没少吃亏，而现在的我能做到的是，如何中立地看待每一个人的言论并且缓和地说明问题和解决问题。当然现在还是会有偶尔暴走的情况，出现在我的上家公司，这对我来说真的不是一段很好的体验，毫不避讳地说，技术团队（中的某些人）真的是我见过职业素养最差的，没有之一了。但大多数的沟通都不是那么糟糕和不美好的，所以没有那么难搞定。
其实以上4点，套用在其他岗位上也是适用的，算不上什么大道理，一点点个人的小感悟罢了。仅供参考。
我回来了。
为什么说，我回来了呢。因为上一段很不美好的工作经历，以及并不认为自己还能在上海找到合适的平台继续做产品，我选择了不再继续做产品经理，而是自己尝试做自媒体和产出内容。
而现在，我想说，我真的回来了，和朋友还有小伙伴们一起做着令人也令我自己十分期待的产品。而从现在开始，这个笔记我会继续记下去，这将是一件十分有意义的事情。
