我每周要跟很多团队开会。我的会议流程很简单：

请问，我们当前最重要的事是什么？为什么？

如果我们确定这是当前最重要的事儿，就把一切注意力都放在那上面！

带团队也一样，我曾苦恼于自己缺乏“管理能力”，后来是如何解决这个问题的呢？还是那“一把刀”。我花了好几年去琢磨，在带团队中什么更重要？最后得到的结论是：

选一个发展迅速的事儿做最重要。

如果团队正在做的事情发展迅速，那么即便是大家各自都有缺点，又怎样呢？反正大家都很忙 —— 忙着发展，忙着打仗，忙着救火，甚至忙着数钱，哪儿有空想别的事儿啊？可如果团队正在做的事儿发展极其缓慢，那各种问题就都出现了，而且还会被放大着起作用……

于是，在决定带团队之前，我会穷尽所有的精力去琢磨，到底做什么才能发展最迅速？如果琢磨不出来，我干脆就不做了，如果琢磨出来了，我就知道，那一刀已经结束了战斗。