如果我们把目标定位在这两个岗位的上级，比如销售总监或销售总经理，从这个维度往下看，一个销售高级总监或负责人应该具备哪些销售领域的技能？一定是销售和售前整体知识结构的融会贯通。
主要看，是不是自己擅长的领域呢？或本工作关键因素是在销售端还是售后端呢？那作为领导，一定要掌握关键因素的核心业务。
分析下来，这两个不是选择题，而是先后顺序，主要和需要的关系。根据现在的场景，哪个先做、做多久，重要因素岗位如果能胜任那就先着手，做得久一点，然后再去轮岗，了解下另一个岗位。
如果重要因素的岗位没抓住机会，那就先做另一个岗，时机成熟以轮岗的形式过度过来。
切记，当下岗位选择纠结时，我们要学会向上看，这两个岗位的上级岗或领导的角色，要求未来人才具备哪些技能，以此为参照，我们就很容易做出理性选择。
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