文/啸谷
01
《三国演义》中魏国派司马懿领兵进攻蜀国街亭，蜀将马谡失守。司马懿率兵乘胜直逼西城，诸葛亮无兵迎敌，但沉着镇定，大开城门，自己在城楼上弹琴唱曲。司马懿怀疑城内有埋伏，引兵退去。
“顺,不妄喜；逆,不惶馁；安,不奢逸；危,不惊惧；胸有惊雷而面如平湖者,可拜上将军!”
诸葛大帅一生精彩无限，年轻时在茅庐中为刘备谋划战略布局，一篇《隆中对》流传至今。他不仅精通谋略，还会排兵布阵，指挥打仗，把勇猛彪悍的五虎将收拾的服服帖帖。赤壁之战大展英姿，七擒孟获令人拍案叫绝。他上知天文下知地理，精于谋略，善于用人，为蜀汉的建立立下汗马功劳。
02
南宋抗金名将岳飞岳鹏举统领岳家军抗击金军，军纪严明、体恤下属、作战勇猛，身先士卒，在抗金战役中攻无不克战无不胜，怎奈未遂宋高宗意愿，最终含冤身死。
岳飞在领兵打仗方面可谓才华卓著，可惜遇到一个格局甚小的皇帝，不仅自己的抗金大业未能实现，整个南宋更是偏安一隅、积贫积弱。
03
明初谋臣刘基刘伯温为辅佐朱元璋建立“大明”可谓殚精竭虑，左思右想，虽没有直接指挥作战，却具备运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的本领。
刘伯温辅佐朱元璋先后灭陈友谅、张士诚等势力，并建议朱元璋一方面脱离“小明王”韩林儿自立势力，却另一方面以“大明”为国号来招揽天下义师的民心。在某种程度上来看，如果没有刘伯温的种种“点子”，也就不会有朱元璋的最后胜利。
04
许三多是前几年热播电视剧《士兵突击》的主人公，这个人的特点是心眼实在，做事勤勤恳恳，只要自己认准的事情就会一条道走到黑。所以经过一段时间的磨练之后，他的各项技能都很拔尖，关键时刻能够帮助团队取胜。
但严格来看，许三多却是连一名班长都没有做好的，虽然最终他凝聚了人心，靠的却是发挥自身榜样的力量，和统帅能力没有太大关系，更别提担任连长、团长等职务了。
企业中的各类人才也和上面的案例一样，可以分为四类：
帅才：战略意识、大局思维、排兵布阵、指挥若定；可担任职务董事长、总经理、总裁等。
将才：身怀绝技、一马当先、体恤下属、战无不胜；可担任职务总监、经理、主管等。
谋才：思维缜密、逻辑严谨、运筹帷幄、决胜千里；可担任职务管理咨询师、内部培训师、职业规划师等。
干才：默默无闻、任劳任怨、业绩突出、不断进取；可担任职务高级技工、工程师等。
一个企业要想做大做强，就离不开这四类人才，我们身在职场，只要能成为这四类中的一类，就可得到重用，实现自己的价值。那么除了这些类别之外，剩下的人该归为哪类呢？还可以分为庸才和废才：
所谓庸才是指每天在公司混日子，当一天和尚撞一天钟，领导安排干什么就干什么，只为领个死工资，不思进取这类人；
废才是指有些能力或者能力不强，但在公司到处散播负面能量，巴不得公司早早倒闭。这种人一经鉴定，应该立即辞退。
我们要排斥废才，避免自己成为庸才，在这个基础上对照自己的性格特征，成为更有价值四类人才中的一种：
1、德才兼备，统帅三军：帅才因所处的位置高，担负责任重，对其各方面能力要求自然也高，总体来看，帅才需要兼备其他三才的胆识、技能、谋略、进取心。
那么在日常的学习中，有志成为帅才的要着重培养自己的战略思维、决策能力、领导力、谈判力等，不仅内能守得住江山，外还要能打天下，所以财务能力和营销能力也要具备。
2、身先士卒，能征善战：如果对于谋略方面没有兴趣，可以重点往将才方向发展，自己带一支嗷嗷叫的团队。这就需要培养团队建设能力，自身也要技术过硬，能说、能干，并能够教出来信服自己的徒弟。最最重要的是要具备不折不扣的执行力，但遇到“昏聩”的老板时就要慎重了。
3、专业精通，出谋划策：有的人不喜欢冲锋陷阵，只愿意在幕后做个默默的观察者和指导者，这就可以选择做谋才。想要成为一名优秀的谋才，首先在自己专业方面要具备专家的水准，同时也要有统筹全局和客观分析的思维能力，在此基础上给出的建议、做出的规划才更具可行性。
谋才要避免一个误区，就是不要把“谋”理解为心机，我在《职场没那么多心机，拼的只是实力》一文中有详细的论说。
4、投身技艺，潜心做强：干才是企业当中数量最多的，因为管理的岗位有限，更多人需要在基层发挥作用。想要成为干才首先要有强烈的进取心，能够潜下心去把自己所做的工作做精、做透。而从企业层面来讲，要重点树立干才标杆，让更多基层员工有榜样可循。
天生我材必有用，如果具备帅才的能力，可以自己创立公司，带领一批将才、谋才、干才去实现自己的梦想。如果不具备帅才的能力，可以去自我提升、塑造，也可选择做其他几类人才。当遇到好的老板和公司时，帅、将、谋、干才都可以得到充分的锻炼和施展，但不是每个人都那么好运。如果进入到一家不理想的公司，除非离开，否则就自我修炼，只要心有所向，人生处处是道场。
（以上仅为个人浅见，您有什么看法，可留言探讨。）
