我在我所在的小城市里，跟这里的小微工厂打交道十多年了。由于本人才疏学浅，也未曾参与过这些小企业的管理。论管理经验，本人羞于启齿。因为我做这方面的业务咨询，看到这里千千万万的小企业的一些状况:由于这一带生产的产品大部分技术含量不高，工序简单，价值也不高，老板普遍不那么看重管理，接到订单，赶一赶也就出货了。也由于员工素质普遍不高，大城市的高端管理来到这里也是水土不服。
但是，我们的老师也曾经辅导过几家这里的企业6S管理并成功落地顺利实施。
每次辅导的第一天，我们的老师必须教会企业员工背出什么是6S:
6S管理制度就是
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)
我们会看到，其实6S管理是企业管理最基础的要求。先不要说精益生产，还有彼得.德鲁克大师的现代管理，我们的教授说只要大家每天把自己工位上的卫生搞好，整理妥当就OK了。6S管理排首位的也就是SEIRI整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
然后SEISO整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
SEISO清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
SEIKETSU清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
我们不要急，跟着老板一起，把以上4S慢慢学会，坚持每天做到，形成习惯就已经成功一半了。只要我们四肢健全就能成功。
接下来，我们就有了更高要求SHITSUKE素养:做一个有素养的人，不管在工厂，在任何地方都有用，遵守规则做事，培养积极主动的精神。
最后，我们还是要回归到最基本，人的生命和财产的安全。SECURITY安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
最后，循序渐进，主意细节的处理。从小处着眼，优化管理，坚持就是胜利。
