《六顶思考帽》，告诉我们运用六顶思考帽这种平行思考的方法，可以聚集团队智慧，开发个人潜能。然后有效改善团队沟通，进而提高工作效能。
列宁那句“我们不需要死记硬背，我们需要用基本的知识来发展和增进每个学习者的思考力。”即便是到了今天也依旧实用。
不管是学生时代，现在出身社会以后，我们判断一个人是否具有优势竞争力，其实说的也就是这个人的思考能力如何。遗憾的是，很多人并不具备这种能力，提起深度思考，人们就像面对洪水猛兽一般，想要尽量逃离到一个舒适的区域里。
出于人趋利避害的天性，我们越来越擅长对一些事物进行浅尝辄止的思考。比如，几个人正好去看了一场当下的热门电影，面对别人问电影是否好看这个问题。
有人几个字就回答了，他会告诉别人：“挺好看的，我都感动哭了。”
而有的人，则可能从不同的方面，去对电影做一个全方位的分析。这个人可能会说到电影的风格，会说故事手法，会从叙事、剪辑、色彩不同方面来说自己的观感。
一对比就很明显，后一个人显然是对电影进行了深度思考，因为他不断在逼近问题的中心。
而对于询问的人来说，第二种说法显然对自己更具有吸引力。
要进行深度思考，预示着花费的时间也会比一般人多得多。因为深度思考是一个思考的过程，几乎很少有人，在第一次对一个问题进行思考时，就可以获得核心答案，这个答案更多来自于，一个人一次次地自我追问和深度思考后。
要检验自己是否拥有这项能力，可以问自己一些问题，看是否可以清晰地说出自己的理解，并如实把它们表达出来。
著名心理学家马丁·赛利格曼，对于什么是幸福这个问题，花费了巨大的精力。他想要很清楚地告诉我们，自己对幸福的理解。
为了弄清楚这个问题，概念他都做了两次修正。
在第一次，他认为幸福，其实说的是一个人对生活的满意度，和一个人的积极情绪、投入和意义有关。
十年后，他再一次修正了自己的说法，这时候的他认为，幸福是生命的丰盈和蓬勃，和一个人的积极情绪、投入、意义、人际关系和成就有关。
马丁·赛利格曼借助幸福的概念，告诉我们深度思考不是一次性的思考，很多时候它都是持续的思考状态。
而想要获得这项能力，如果一个人没有足够的阅历，没有看过足够的书，不知道借助一些思维工具，并进行大量的训练，光深度思考是不够的。
而我们这一周接触的六顶思考帽这种平行思考方法，正好可以作为我们在深度思考路上的催化剂。
现在我们回头来看，《六顶思考帽》这本书，我们大概可以分为三部分：
在第一部分，我们讲到了，思考的最大敌人是混乱，要想走出混乱的怪圈，需要让大家在一个固定的时间里，只对一个问题进行思考。我们不仅知道六顶思考帽是一种平行思考的思维模式关注的点，不是西方思维中的“是什么”，而是“能够怎样”。而且还知道使用六顶思考帽有四个好处，他们分别是：强大有力、节省时间、摒弃自大和逐一思考。
在第二部分，我们一一认识了六顶不同的帽子，知道了蓝帽是控制之帽，他负责整理思考本身，为整个时间段内发生的事情进行规划，并最终确定执行。白帽是表达客观中立之帽，它不仅不会对接收到的信息做出解读，还能让当事人克服辩论的习惯。戴上红帽，我们可以自由自在地表达情感，还可以摆脱为自己之前表达出来的情感加以辩解的束缚。戴上黄帽，人的思考方向是积极有建设性的。因为黄帽的这种特殊性思考方式，追求有效性就是它的一个目标。戴上黑帽，特定时间内，人的思考方式是尽量地保持谨慎、小心和充满批判性，时间过了，则不必吹毛求疵。而绿色思考帽是为创造性思考而设计的，他们关注变化，超越浅显、已经，最终提出未知的解决方案。
在第三部分，我们讲到了六顶思考帽方法的精髓，是让选择对所有人都一目了然，这样解决问题会十分高效。但不可忽视的是，在有些时候，即便是我们运用了六顶思考帽这种思维模式，最终的决定也很难或者根本无法达成，这个时候，我们可以把决定交给红帽来做，让情感发挥一次作用。最终，我们明白了使用六顶思考帽方法，可以聚集团队智慧、开发个人潜能、有效改善团队沟通、提高工作效能。
