从数据上面论述：
A卡14，B卡14，C卡8，普卡11
2020升级数据：
A5，B3，C3
续购35家383箱，总共175万，均单：11箱
A卡顾客全部完成续购，
B卡顾客续购百分之九十
C卡顾客续购百分之九十
普卡续购5家，百分之四十
加品顾客：
加肽：10家，
加油：11家
2019年业绩200万，2020年175万，完成百分之八十五
肽油顾客：29百分之61
肽：7百分之15，油：3百分之6，牛初乳8百分之17
团队业绩组成：陶敏125万，丁少凯33万，王攀17万
顾客基数：陶敏25家：A10，B9，C4，普卡2
丁少凯A2，B3，C1，普卡5
王攀A2，B1，C2，普卡5
新顾客：2家
好的方面：1小活动操作平台的完善
2员工管理上的增进，会更加懂得包容，激励
3目标感强，目标完成率高，预测性强
好的案例分析：万春全，刘月英，秦莲，王建良，李龙翔，邬根荣，张全福，金美子，刘桂芳，
1服务在平时，2顾客心理的把握：3平台教育，4投资，5，特色化服务，用心服务
4服务多样性：特别是吃饭，过生日，加大体验感，
5节奏把握强，工作中幸福感强
6学习力强：病理知识，销售知识，管理知识，
7定时交流，学习，，侧重思考
8定时与员工交流，加大了团队的凝聚力，懂得舍得，有舍才有得
不好的方面：
1转介上未重视
2欲望感不足
3勤奋上不足，这好像是一直以来的毛病
2020年7月目标
新顾客资源导入重中之重，老顾客必须要修整3个月，就像种庄家一样，必须要休养生息，所以接下来的三个月重要紧急的事：全面开发
陶敏：7家10万，丁少凯5家7万，王攀5家7万
完成开发任务第一要素：早起，勤奋，状态积极，重视细节，欲望感强
重要不紧急事：1因为上半年续购单量过大，存在隐患，所以必须消存，加强四吃教育，所以需要做到：老顾客平台优化，舍得投资，多样化平台活动，行成顾客服务体系，完善顾客资料，
2老顾客转介，走进顾客的关系圈，让顾客参与
3重视员工的培养与储备，定期与员工深入沟通
4定期与老大交流，
