做产品工作10年了，见证了互联网从1.0向2.0的转变。伴随着市场变化而来的是，行业从业企业的组织架构、技术架构、商业模式的转变，同时对于从业者来说，最明显的是岗位的分工和能力体系的要求的变化。
早期在PC互联网和PC客户端盛行的年代，我们整个项目组只有一个经理，那就是产品经理。项目组的产品经理属于管理岗，对于整个项目的立项、可行性分析、时间把握、对外沟通、商务合作、进度管理；更多的像是主持战略的项目经理；同样需要对最终结果负责。
而今现在的互联网，更多的“各种经理”太多，但我们这些从业者明白并戏谑自己为“社畜”。现在的title不值钱，在一些互联网公司，完整的产品岗位的成长路线： 产品助理（了解业务+文档仔）->产品经理（规划小功能+线框仔）->中级产品经理（在指导下独立产品迭代规划）->高级产品经理（方法论+数据+独立负责产品前后迭代+用户调研）->资深（产品前瞻性+创新力+数据分析+产品迭代规划+方法论+用户调研能力）->总监（产品前瞻性+数据分析+产品迭代规划+方法论+用户调研能力+商业化能力+创新力+产品协同力）。
需求分析在早期软件开发的过程中，处在业务和技术之间，有的公司分成了 业务需求和技术需求。业务需求更像是行业专家，可以不懂技术；技术需求更多的像是现在的产品岗，但是要求懂技术，需要完善uml统一建模，并且对安全指标和技术指标的需求有了解；早期很多的技术需求分析人员实际上都是研发转型过去的。
在早期的行业里，技术体系是不用深入业务的，有业务需求或者专家来做；在现在的互联网行业里，将需求分析改为了【产品经理】，将需求分析的工作去技术化同时业务化。将业务需求和技术需求的岗位融合。从而也使产品工作从业者面临尴尬的地位，1.不是行业的资深专家，但是跨行业工作难度加大 2.不是技术专业人才，跨行业无优势 3.行业没落时，个人职业生涯面临断层。
最近中台战略大小公司又都在提，截至目前对于中台都没有一个明确的界限，这点可以理解，在互联网时代每个公司的业务量、资源量、商业模式、生态位不一样；势必会造成对于支撑体系的系统有不一样的需求，总的来说适合自己的就是好的。中台战略兴起后，个人觉得会在从业人员能力上和定位上产生影响。Saas系统的兴起避免了整个行业的从业公司"重复造轮子"；中台战略的兴起避免了整个公司"重复造轮子"，个人认为：Saas系统实现了业务性公司去技术化，可以专注于业务，中台战略实现了业务部门去深度技术化，专注于运营；
中台战略导致的结果，未来的业务部门会更加需要复合【运营+产品人员】能力，延展出来是【运营能力50%】+【产品30%】+【其他20%】；作为【中台部门对产品人员】的需求的要求更加专业化、去业务化、并不会去一线直面用户或者企业，对于技能的需要【技术力40%+情商30%+协调力10%+抽象规划力20%】。非常形象的比喻就是业务部门未来是盖楼的，而中台部门却是买地皮的。相对来说，业务部门的产品人员职业风险相对比较大，工位公司可以有多个业务方向，一旦业务线被裁，或者业务所处行业没落，对于从业人员是致命打击。
总体来说，产品工作就是需要具有深度思考能力的人，以上为个人愚见，欢迎大家来一起讨论。
