#Eric爱分享-1分钟职场智慧#
又是忐忑的一天，项目依然没有进展。还是很挠头很无奈的状态，只能和开发兄弟们说继续按照原计划开发。
这应该是经常碰到的一个场景，原因很简单，因为合作伙伴不积极配合，态度也不明朗，更重要的是老板也没办法。
这是很多夹在中间层的骨干或者管理者经常遇到的情况。这里其实犯了一个严重的错误，就是项目进度不透明。有以下几个纠结的点，必须要改正
1，不敢汇报给老板，因为老板要的是结果，不是提出问题，我们要汇报前就要给出解决方案。
虽然这是一个非常职业化的表现，可是没有方案也是方案的一种，不能因为想不到好办法就不汇报了
2，项目进展的突破是靠人推动，是要看有没有狼性，骨干容易放弃的原因：“这个方案我原来就不看好，但老板非要这么做…”；“这个项目就没什么前途，走一步算一步吧….”
想想这种心态和之前说的基层员工抱怨发多少工资做多少工作有什么区别呢？
3，办法总比困难多，但是现在办法的实现并不是只要动动嘴就行，实施过程中也会遇到各种困难，甚至投入产出比不高，或者要投入更多的资源才行。
有时候办法会更复杂，带来更多的困难，所以就放弃了。但是合格的骨干应该是一种外包思维，而不是打工思维，是无论如何要把这个项目搞定的。
希望你也能找到一个理由，找到一个说服自己内心的理由。
