前言：上回根据我的工作经验，总结几种不同方向的运营。运营所谓细分岗位众多的职业，当然有不同的岗位，就意味着有不同的岗位价值。
part_1：什么决定了你的薪资？
首先简单地分析一下，工作的价值是由哪些因素决定的：
- 首先是“供需关系”。如果市场上对这个岗位需求较大，而匹配的人变得特别少，那么这个岗位往往会有较高的价值。
- 你的禀赋。也就是你是否擅长当前的工作类型。你的性格是否适合这个工作，完成工作的水平能否超过平均水平
- 不可替代性（特殊性壁垒）。这个在不同的时代都有着不同的理解，比如现在的某些大IP网红、明星，都是有较高的不可替代性
但是核心的核心我认为就是：你的“产品”能够“影响”到多少人，影响的人越多，你的价值就会越大。
part_2：有价值的“微笑曲线”
接下来我就要阐述，这篇文章我的核心观点：
例如图片中所示的，行业价值曲线中，前后两端的附加值最高，而且随着工业化程度的提升，前端后端的附加值可能会变得越来越陡峭。
运营的岗位也是如此，我发现在项目的前期，市场进行调研、分析，梳理客户方案，这部分的价值是最大的。有些时候客户只希望你提供一套逻辑清晰，可行性高的方案，甚至愿意为此单独支付费用。
到了执行阶段，往往就只要有一个会操作执行的运营助理，按照要求完成相应的操作。项目就能很好的落地执行下去，这部分的工作我们在分配任务的时候，往往是给新人去处理的。
在最后汇总项目数据，进行数据分析，以及运营优化建议的时候。就必须要有经验丰富的运营人员，去按照一套固定的逻辑框架对项目进行复盘梳理，面向甲方进行汇报。
一个能拿到高薪资的运营，往往是有着较大的“数据量”，这里的数据量除了他所亲手负责过的项目数量之外，还包括了他对市场的了解情况、看过的案例报告&案例数据、他对运营思维框架的理解。以及他的那些难以量化的经验和经历。这些“数据量”保证着他在操盘任何一个项目的时候，都能像“福尔摩斯”一样，跟着现有的线索找到最终的“真凶”（解决方案）。
part_3：如何攀登微笑曲线高峰？
想要提升运营工作的价值，那就必须要提升输出内容的价值。这个价值有的参考标准我觉得就是“影响力”。
如果你是，偏向于前侧的方案策划类型的运营。那么你的策划内容，一定要提供更多的有效信息。从而影响到更多后续的执行者，根据你的方案来进行行动。
如果你时偏向于流程后方的数据分析复盘等工作。你就需要考虑你的分析，制作出来的数据框架模型是否足够的有效，能够作为一套有效的标准被更多的人使用，从而影响更多的人。同理，你的任何工如果能够影响到更多的人，那么相对的回报也会很可观。
作为新手运营，你需要找到你的“主攻”方向之后，开始打磨自己在这个维度的硬实力。至于这个能力如何打磨，我建议可以从2个方向入手，一个是学习正统的课程，另外一个维度就是看案例。正统的课程理论上最好的就是升学考试中会用到的那些书籍知识，这些知识能够给你一个对应知识领域的大致完整的框架、知识谱系图。你可以在里面学到这个岗位的底层逻辑从何而来。
另外一个维度就是看案例，各种经典案例、新的案例、老的案例、失败的案例，这些网上会有很多合集，随着这部分信息的输入积累“量变”。最终你的底层知识，会逐渐地和你的当前可用的技能知识打通，你也就会出现顿悟的那种状态。
part_4：如何获得更高的影响力？
前提：你需要发现市场中的需求，并且确定你的产出（解决方案）可以优化现有的情况。
在我看来有几个维度可以共同作用帮助你提升影响力：
- 产品化：例如作为运营你有自己成体系的运营解决方案、作为一个歌手你的有属于自己版权的歌曲、作为技术人员，你属于自己开发的软件。
- 媒体化：通过各种方式让更多有需求的人，了解你的产品，认识到你产品的价值。
- 运营化：通过运营的手段，链接用户的需求和产品。让你的产品能从更多的维度，满足更多人的需求。
下期预告：结合我自身的经历，跟大家聊聊如何搭建属于自己的运营框架。构建出适用于自身的运营体系。
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2022年06月10日
