该文介绍重大决策的方法论，可适用于人生规划、企业方向。
步骤一：列出所有收益
为了确保收益列得全面，可以按以下思路发散：
获得稀缺资源（价值大小评估：稀缺原因、在未来是否不再稀缺）
获得金钱物质（价值大小评估：是否具备金融属性来实现杠杆化）
获得人力资源（价值大小评估：是否能通过组织结构放大人力效用）
获得时间精力（让你腾出更多时间精力自由的投入其他事情）
*注意每个收益的到手时间、到手方式、是否一次性到手。
*能够成为稀缺资源的标准：总量小，总量短时间不会增加，此消彼长。比如：比特币、成熟产业的某个高端岗位、国民的互联网在线注意力和时间。
*评估时最难的是发现“杠杆化”的方式，比如罗胖18年跨年演讲上提到的1000万50%和100万100%的选择。虽然1000万50%的风险很大，但是世界上总有愿意承担风险的人，所以就有了通过市场手段把“得到1000万的可能性”卖出一个比100万高的价值，实现50%的变现概率变成了100%，这就是杠杆化。
步骤二：列出所有成本
可展开的思路和列收益类似。
此外，还有一个特殊的成本是：机会成本。因为选择了A而无法获得B的收益和B的想象空间。
步骤三：计算风险
风险分两种：
获取不到收益的风险；
意外承担成本的风险。
所以我们要为收益和成本的每一项设定概率。
并且尽量把收益和成本纳入一个价值体系，比如货币价值，并进行预估。
之后计算每个收益和成本的数学期望。
步骤四：做差
收益和成本的数学期望做差，并留意时间点。
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