项目第一轮进入了收尾阶段，明明以顾问角色介入，却发现随着项目改革的推进，博弈二字处处如影随形。
咨询管理项目推进过程中第一轮博弈就是老板和项目负责人的博弈，作为专业咨询师当然希望老板听自己的，做到权限上的明确授权，而作为老板，根据特质差异，建立信任和评估价值这个维度，往往是一条波浪线，这是博弈的第一轮。
随着项目的推进，高管也会参与到博弈当中来，高管和老板，高管和咨询团队。这也是我近期感慨的根源，如果存粹是事务维度，其实并不复杂，复杂的在人心。如果你是对的，结果为什么不是你想要的。企业往往在组织变革的进度中回到过去简易的做法而忘记了立项的初心。今天听到老板说把某部门职能当中的“经营”和“管理”分开，事情归他，人员管理另外安排……这样的一种模式注定了未来推诿冲突的情形不断，老板霸气固执的模样让我失眠了！
或许，这也是博弈的一种方式！既然委托了专业的团队来推进变革，面对变革带来的冲突，我们应当是勇于面对，积极提出专业的实施意见，如果老板不对也应当积极的拨乱反正。只是，当某一特质的老板犟起来，也是无敌的，反过来想，如果你都想咨询师按照你的管理逻辑，那还花钱做咨询干嘛？
继续啃这个项目，坚持为老板实现利润目标，同时带动员工收入和能力的提高！
