这几天，学习了MJ老师《五大关键数字力》的第二部分“经营能力”，今天对这一部分进行回顾小结：
一、重要的概念
一般公司都有三个重要资产“应收账款、存货、固定资产”。
在分析判断公司“经营能力”的时候，我们要重点关注“应收账款、存货”及“总资产”这三项，它们一年能为公司做几趟生意，即各项资产的周转率！
为了方便理解和记忆，我们从生活中餐厅的翻桌率类比，认识到以上这些资产的周转率都是越多趟越好！
（1）平均收现天数：公司的“应收账款”在“流动资产”中具有举足轻重的地位。公司的应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率就能大幅提高。
（2）存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，说明产品在仓库停留的时间越短，产品在市场上越畅销。
（3）总资产周转率类似于“投入产出比”，投入100w，产出100w，周转率为1；投入100w，产出10w，周转率为0.1，也是越高越好。
二、公式复习
1、“应付账款周转率”与“平均收现天数”：
：
2、“存货周转率”与“平均在库天数”
3、“总资产周转率”：
三、指标的判断标准复习：
1、平均收现天数：
（1）“平均收现天数”小于15天即可认为是收现金的行业，比如上面的“永辉超市”。
（2）因为“应收账款周转率”在6次以上的都算经营不错的公司，所以“平均收现天数”在60天~90天内都属于正常范围。
2、平均在库天数：
（1）<30天，经营能力非常优异！
（2）30~50天，通常在流通业中属于模范生了！
（3）50~80天，经营能力不错！
（4）80~100天，大多为B2B（公司对公司）业务！
（5）100~150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）。
（6）>150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等）。
3、总资产周转率
（1）、总资产周转率介于1~2之间的，都是运营正常的公司。
数字接近1，表示公司经营能力比较普通；接近2，表示其经营能力非常优秀。
（2）、总资产周转率<1，代表它是资本密集或奢侈品行业，又叫“烧钱的行业”。
四、各指标占比：
1、总资产周转率，占比50%；
2、平均在库天数，占比25%；
3、应收账款天数，占比25%。
五、延伸概念
如果哪家公司“缺钱天数”是负的，经营能力一定超棒~
2、快收慢付
理解了做生意的完整周期，如果你是老板，怎么用最少的钱做生意呢？
首先，缩短“平均收现天数”，减小做生意的周期，尽快收回资金！即“快收”：应收账款快快收回！
第二，拉长“应付账款付款天数”，尽量用供货商的钱！即“慢付”：应付账款慢慢支付！
理论上很容易，但实际的生意场上，如果你长期拖付“应付账款”，有可能供货商就不和你合作了。
但如果一味的迎合供货商，也会影响公司的现金流和竞争力。所以，生意场上需要智慧！
3、如果一家公司的经营开始走下坡，如何判断是否有本钱撑一阵子？
人生有那么多可能，说不定以后都是老板了呢，梦想还是有的
所以，日后我们自己的公司遇到市场不景气，经营开始走下坡，怎么办？
MJ老师来支招：
（1）手上现金要保持25%以上，至少也要10%；
（2）尽量采取快收慢付的经营模式；
（3）做生意的周期尽量足够短，越短越好！
做生意的完整周期＝平均在库天数＋平均收现天数＝应付账款周转天数＋缺钱天数
（4）每一期的“营业活动现金流量”，是否能够稳定的大于零！即OCF应该>0，能保证扎扎实实的有钱入账！
