近来事业步入明显的瓶颈期，究其根源，大多源于频繁的人事调动。
昔日共事相熟的同僚、前期多方接洽敲定的合作事项，一场人事调整之后，对内架构更迭，对外对接人员换新，原本理顺的人脉、敲定的布局顷刻间推倒重来。眼下新班子就位不久，班子内部尚且处于磨合适配阶段，行事思路、工作节奏尚未稳定，此前跟进许久的项目与规划，眼下不宜贸然推进，万般筹备只得暂且搁置，静心观望时局变化。
长久身处体制行业之内慢慢发觉，如今多数岗位人事调动，并非依托基层实绩推选，也不是顺势延续既定发展布局，更多依托政策调整、统筹调配等诸多不确定因素。表面来看，岗位轮换、干部交流是常态化管理举措，合乎制度规范，可落地实操之中，诸多弊端日渐凸显。
每一轮大规模人事变动，随之而来的便是发展思路、工作重心、项目规划的大幅转向。上任班子敲定的落地方案、长线布局的民生产业、深耕许久的合作项目，极易随着负责人的更迭更改方向。不少推进过半的工作骤然放缓、停滞，甚至推翻原有方案从头规划，一众深耕一线做事的人被迫打乱节奏，推翻过往积累，重新揣摩新任管理者的行事思路，一时间难免焦头烂额，无所适从。
于个人而言，数年奔走铺垫付诸流水，前期耗费的时间、精力付诸大半，心血付诸东流；于行业地方发展而言，频繁更迭带来规划断层，长线项目缺乏延续性，短期反复调整势必拖累发展节奏，长久来看弊大于利。
想来国家体量宏大，格局着眼长远，局部项目短暂的停滞调整，放在宏观大局之中显得微不足道。但千里之行始于足下，地方发展依托一个个落地的项目，事业成就依托日积月累的深耕。频繁无序的人事调动，割裂了工作的延续性，消磨从业者干事的热忱。
人做事贵在持之以恒，发展布局重在一脉相承。适度轮岗能够规避弊端，盘活队伍活力，可调动过于频繁，不断推倒过往布局，无论是投身事业的个体，还是一方区域长远发展，终究损耗良多。
身处当下瓶颈阶段，也慢慢放平心态。时局更迭自有顶层考量，从业者无力左右人事调动，唯有沉下心静待班子磨合完毕，稳住自身心态，摒弃浮躁，待到时局明朗之后，再重拾过往布局，稳步重启手头各项工作。顺势而为，蛰伏蓄力，便是现阶段最好的选择。
