留人的核心重点
延缓伙伴阵亡的可能性
远离会场就是阵亡的开始
增加成功的可能性
增加往下延续的可能性
建立长期经营的观念和定位，解决方案
建立新人面谈机制
1、放大梦想（打算付出什么，价值交换，学习，坚持，降低落差）
2、新人欢迎会（解决融入问题，新人过三关）冷水关，面子关，融入关
越是人才越容易走弯路
人才代表着未来，业绩代表着过去
沟通就是：问，听，说
如何与人建立信任：
一、用聆听建立信任
啊，嗯，还有呢？然后呢？
二、专业度产生信任
三、格局和高度让别人对你产生信任度
在别人的世界里你永远只是配角
领导人的三多，三不
多欣赏，多鼓励，多支持
不批评，不指责，不抱怨
说对方想听的，听对方想说的
“沟通”：挖一条小沟，通到对方的下巴下面让对方的口水流个不停
沟通的原则是双赢，只有考虑到对方的利益，才可以获得自己的利益
沟通的秘诀是引发的关注与信任
沟通要有恰当的言谈举止，更重要的是趣味性
沟通的目的不在于说服，而是在于寻找双方能接受的方法，放弃说服与对抗
最有效的说服就是能够让对方在不知不觉中参与
人们通常会因为缺少一句真诚的鼓励而变得一蹶不振
以智者的方式思考，与愚者的方式表达
沟通时要真诚的赞美，学会聆听，试图以他人的角度来理解一切，沟通的结果不以传播者的意志为准，要以接受者的理解为准
同理心，就是将心比心
缺乏同理心的人是无法表达相互关怀，理解，达到融洽的人际关系
三个阶段
山就是山，水就是水
山不是山，水不是水
山还是山，水还是水
