我们都知道当我们有一个想法时，如果不去行动将永远只是想法，将永远是没有价值的。而当我们有一个想法并且把这个想法变成行动的时候，才可能产生价值千万、价值千亿、价值超越我们想象的巨大可能性。这里想借用马云说过的一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳！”。这也许真的就是从0到0.1再到1的变化，但有多少人知道这一步是多么的艰难。
《孙子兵法》讲过一句：胜兵先胜而后求战。如果到今天你做的还不错，是不是因为当你决定做这件事的时候已经想清楚了、弄明白了，把要做的事和要用的人、要打的策略、要布局的市场已经想清楚弄明白了，然后开始，最后不就胜了吗？而失败不就是没有谋定而后动吗？不就是没有想清楚怎么制胜而盲目开战，到后来发现落下的都是败局？
所以如果说“胜兵先胜而后求战”，意味着我们要找到做企业的战略方向是什么，你做这件事情到底是做什么的。而说到战略方向就是这几个字：持续找到高获利高成长的空间。而如果你找到了你的战略方向，找到了高获利、高成长的赛道，那么接下来你要做的事就是来提升你的组织能力，统一思想（夜不能寝的梦想，无人能够感受到他的力量和魅力，在黎明到来之前，能够陪你出生入死的也许并非兄弟，而是那个志同道合与你有着共同梦想的人...）。组织能力的定义是比竞争对手更加有效的执行战略。所以我们经常做一个企业会发现有某一家公司和你差不多是一个时间成立的，但两三年之差距会很大，比较来比较去你会发现是在组织能力上与竞争对手产生的差距。这是区分好棋和差棋的核心和关键。
我们说战略方向很容易被模仿，但是组织能力却是一个真正的竞争壁垒。在中国创业非常艰难，在中国创业只要有一个想法，只要有一个战略方向点，千军万马、成千上万个公司就出来了。所以我想说明的是，如果我们要提升我们的组织能力，破局点在什么地方？我想有五大破局点：
第一个点，能够有一项天塌下来都能够赚到钱的核心业务，一定是高收益的经营法则。这里我引用一个人的话：稻盛和夫，非常有名的企业家，把一家倒闭的日行很快转向，有了利润可赚。他发现早年银行利息在5%—6%，而银行是靠牌照的，如果银行靠牌照垄断经营能拿到6%的利息，你做一家企业要组织、要研发、要生产、要营销、要做大的所有激励，如果做不到200%银行利息，企业稍微有点风吹草动就没了。所以稻盛和夫认为，一般情况下如果做的是平均性行业，如果拿不到12%的净利润率是非常危险的，立命之本没有找到。如果拿到15%—20%的核心利润率，核心业务有了，天塌下来不怕，再去扩张时就没有问题。
第二个点，如果用三岁小孩的体制学人家40岁的老练，那你就是酒精中毒，就是死路一条。所以请记住控制贪婪，能够把握的原则就是有一项天塌下来都能够赚到钱的核心业务。阿里巴巴到第四年只有200个员工，只有一项业务。今天一些企业家做到三四年时有多少业务，很多时候是为了扩张之后不赚钱的业务耗费了大量的精力。
第三个点，狠抓人才的凝聚、培训、激活和考评。公司好的时候要抓人才的凝聚和培训，公司不好的时候要花费更大的精力做人才的凝聚、培训。就像前段时间被刷屏的一条信息：当你养生时，身边的朋友和你说养生没什么用，当你生病的时候，身边的朋友又会和你说，你平时怎么不注意养生呢？同样也是，不要觉得培训、技术分享耽误或浪费开发的时间，这些所带来的价值是潜移默化的，路走的太快并不一定都好。如果公司赚钱了，有利润了，员工就会受鼓舞，员工会留下来，人聚财聚，公司就会越做越大。公司不赚钱的时候，风雨飘摇，这时候更需要培训员工。公司很好的时候要抓培训，不好的时候一定要大力抓培训，因为这时候人心动荡、人心涣散，人人都想离开找好去处，这时候不做，你会发现莫名其妙好人才都走了，糟糕的都留下来了，搞好每一场培训做到思想统一。
第四个点，死盯核心团队尤其是一把手自己的学习能力、反思能力和独立思考的能力。真正衡量企业和企业差距的是一把手的学习能力，尤其是一把手的反思能力和独立思考能力。反思什么？反思自己有什么问题，不是反思员工、别人有什么问题。一将无能，累死三军，反思自己的问题，能够透析自己的问题，能抓到团队的问题。透析自己的问题同时看到团队的问题，老大经常反思自己问题时，团队成员才能思考自身问题，这样才是凝聚的整体。只有独立思考了问题，才能不被理所谓的行业专家牵制住思想。只有用心倾听了，才能去了解和发掘别人好的想法和思想。我想这是一把手应该要具备的！而不是整天只知道打鸡血，搞形式主义的公司规章。
第五个点，企业文化（谨守法律、企业远景、人才聘用、员工关怀、工作氛围、全员持股、使命和价值观...）。不忘初心，永远想象创立这家公司时和小伙伴所确立的愿景、使命和价值观是什么。愿景、使命、价值观是干嘛的？它们能解决信任的问题，当你的员工和伙伴能够赢得你的信任，伙伴们相互信任，最终就能够赢得整个市场的信任。所以我们发现真正的企业愿景、使命和价值观是能建立信任的，团队信任、上下信任。
做人靠自己，做事靠大家。今天是伟大的创业时代，是伟大企业再次突破自我的腾飞时代，我们需要有一项业务确保能够赚到钱，在赚钱业务历练中打造核心团队的愿景、使命和价值观。遵守你的愿景、使命、价值观，死盯核心团队尤其是一把手的学习能力和反思能力，谨守法律，企业文化、企业远景、使命和价值观，这时候你的自信心会更足，团队信任感会更强，最终就能够赢得属于每个人的辉煌。
201709121550&201803242425.lait
