今天做用户召回case，回想一下整个推动过程，发现自身在沟通上存在的问题：
1、前期规划要考虑周全。一个case产生并开始进行执行和推动，从前期准备、相关数据支持、运营费用申请以及后期执行和后续规划五个方面，都要在case开启之前考虑清楚。而不是到了哪一个阶段就被推着走。
2、技术沟通内容要全面。沟通方面要做到全面清晰，包括是否可以做，数据如何取出，数据anti方式是否能够由技术实现，如何实现等。并通过技术取出数据，计算整体申请经费金额。
3、项目开启经费申请时，就要把整体case的来龙去脉（目的、计划和预期效果等）全部写出，方便上级进行审批判断。
4、case执行
5、后期效果输出
所以，以后如果再进行召回、转化、留存等case，
首先，要做好技术侧沟通，判定是否可行。
其次，如果可行，则对整体case流程进行规划（前期准备、执行（涉及人）、预期效果、预估成本、后期action等）
最后，按照规划严格执行，并及时输出效果。
