多产品线项目流程评估以及梳理

昨天和今天在做需求时，设计多个产品线以及相互有交错以及缺失流程，于是简单的做了一个表格，如下

首先把设计的各个产品线标记出来

功能是新增的功能

完善流程以及所确实标签/功能，是涉及需要实现此需求其他平台所缺失的标签字段以及功能。

问题评估涉及到新技术的评估、工期的评估。

通过以上梳理，我迅速找到了问题的所在，相互完善各个平台原型，完善之后可以开会进行对技术与工期的评估。