这个问题反过来想，老员工为什么要愿意带新员工？
在大多数公司，师傅带徒弟是没有激励的，换句话说，老员工也没有动力。
这种事情，帮你是人情，不帮你是本分。如果新员工觉得理所应当，这事儿，就麻烦了，本身不是天经地义的玩意，万万不可透着一股子“这就是应当应份”的劲儿。
换位思考一下，如果你是老员工，你会愿意带新员工吗，你会仔细教新员工吗，更何况，还有教会徒弟饿死师傅的小狭隘在作怪。
部门可以做了工作安排“老带新”，但是往往不太可能量化工作标准。
毕竟老员工手头也会有任务，带新人只是一个辅助性的工作，投入的精力和时间必然要是有限的，所以，不要埋怨，重要的是，想方法，怎么让老员工愿意带你。
首先，人人都喜欢有礼貌的好孩子，说白了，你得会来点事儿。
他是师傅，你是徒弟，应有的礼貌不可缺少，更何况他比你资历老，可能还比你职务高，年纪比你大，该尊重的地方要表现尊重。
小到称呼，他教你后的一句谢谢，聊天时递根烟，或者天热时买瓶水，还是要学的勤快点，毕竟你是新人。
当兵的，新兵给老兵打洗脚水，是常有的事，在职场不必如此，但是该有的眼力见儿要有，这不是谄媚，是做徒弟应该的。
其次，不可以不懂马上就问，先自己琢磨寻找答案，实在不成了，再问。
他是师傅，不假，但是你不能什么事儿不会了随口就问，事事都问，和小蜜蜂一样嗡嗡的没有人能受得了。
师傅领进门，修行还在个人。
从学习的角度来说，不会了自己都不琢磨马上就问，别人告诉你了怎么做，你也不会印象深刻，正确的姿势应该是，自己先想怎么办，实在没辙了，再问。这个思考的过程很重要，然后师傅给你个思路，你印象深刻。
一方面，这种学习的方法，才有效果；另一方面，也是尊重师傅的时间，不应该随意浪费别人的时间。
再者，问，要会问，把问题说清楚讲明白，不能瞎问。
询问之前，自己要先想好怎么说，别回头在师傅面前，讲的丢三落四，情况说的不清不楚，人家听都没听明白，这不是耽误事儿吗。
自己先念叨一遍，说的顺溜了，事儿都前因后果讲清楚了，再去找师傅问，这是一种方法，更是一种尊重。浪费别人的时间是可耻的，而且，你一而再，再而三的问的稀里糊涂的，就没人愿意搭理你了。
问的时候，带好纸笔，一方面做好要点记录，别忘了什么，一会儿问一个问题，一会儿问一个问题，不合适，可以集中下询问；另一方面，师傅讲的，也要记录，这很必要，全靠脑袋听你咋那么聪明呢，而且师傅感觉也不好。
师傅教的，要记在心里，不能教完你的，转身就忘了，做错事告诉你的，没过几天就犯，这换谁都没耐心认真教你。
新人犯错不可怕，第一次不知道，但是教了你，第二次你还犯，当你不小心，第三次你再犯恐怕就没机会了……你就是故意的啊？你这种徒弟，谁能教的了。
所以，你比较上进学的上心，师傅才愿意教；你马马虎虎，学的稀碎，谁愿意仔细教你。
