从空巴这本书中，我了解到，空巴可以让个人找到存在的价值，让团队更加具有凝聚力，让企业获得解决问题的方法。
但举办空巴不是一帆风顺的，总是会存在这样问题，有的人不愿意参加，再空巴上不愿意讲真话，厌倦公司频繁举办空巴，耽误上班时间。出现这样的问题应该如何去做呢？我认为可以从以下三个方面去着手解决这些问题
第一：换位思考。有的人不喝酒认为在空八上，喝了酒以后会比较难堪，会出现尴尬的情况，那如果提前设置好，恐怕上面有酒有饮料还有白开水，这个问题就解决了，不一定所有的人都要喝酒。在空巴上面，喝完酒就不能开车回家了，如果提前设置好轮班的司机，由轮班司机送大家回家或者去最近的汽车站坐车，那么这个问题也就解决了。具体问题具体分析，站在他人的立场去考虑问题，一切都会迎刃而解，减少大家对空巴的顾虑和抗性。
第二：放低姿态，当新的领导人或者是企业的第2代进入企业去参与经营管理的时候，有一部分的老干部会认为这个新来的人没有管理经验。而新来的，管理者要参与到公司的经营，必须去对一些事项进行决策，老干部聚会，阻碍或者回避一些问题。比如老干部不愿意参加空巴。这时候就需要新的领导人先和老干部进行一次小型的空吧，在空坝上向他们请教经营管理的经验，以及向他们真诚的表示感谢，感谢他们对公司这么多年的支持与付出。
比如，作为领导在空巴的会议上要尽可能的走到普通人的身旁向他人敬酒，了解他的想法，而不是等着他人来向你敬酒。
第三：利益共享，举办空巴的最终目的是让公司和个人都得到成长，达到双赢的状态，如果举办空巴，如只是为了让公司能够成长而不能考虑到员工的利益，这样的空巴是没有人愿意的，公司获得发展收益增加的同时，那这里面一定有员工的付出，就应该把这一份收获和收益分享给员工分享到所有的人。让付出的人得到他应有的回报，比如分红，比如加薪，比如升职等等
以上三点换位思考、放低姿态、利益共享，可以帮助你解决倒入空巴的烦恼。
如果有一天你也遇到了一样的困惑，请想一想稻盛流的空巴，看看他是怎么做的。
