卫哲老师曾经在他的分享课中提到，在企业做管理首先要学会的一个管理能力不是管人或者管事，而是学会分类。事有轻重缓急，人有快慢高低。所谓的企业管理，其实就是通过对有限资源进行有效的调配，来使得企业的利益最大化的一个过程。因此，企业管理都必须围绕效率去展开，而要想效率提高，就必须先让效率被看见，因为只有被看见才知道怎么去合理调配。那么，怎么才能够被看见呢？那就必须要将企业的运营过程进行解剖，进行拆解，进行分类，并将过程数据化，这样才能使得运营被看见，也才能发现存在的问题和可能的潜在机会。
企业有部门的分类，有项目的分类，也有人力资源的分类等等，这些都可以从不同的角度去拆解剖析企业的结构，找到有效的提升空间。但是，时代在变，商业在变，企业在变，企业的管理方式也在随着时代的变化而变化，没有哪一种管理方式是一成不变的。以前因为很多行业都在飞速发展，大多数竞争者都是来自于行业内，但进入信息时代以来，越来越多的跨界竞争者越来越多。因此，很多新的管理模式会被引入到很多传统行业当中，也会在其中激起千层浪。也正是如此，管理模式并非一成不变，管理中所运用到的分类方式也需要重新调整，根本还是在于企业管理者对企业经营的逻辑理念是否有所突破。
