最近在筹备的一个旅游项目正处于创意期。
因为团队成员大多是多年旅游行业从业者，思维传统。不比互联网公司的头脑风暴可以随意使。因此我对头脑风暴的流程稍作修改，以便用在传统行业的创意梳理上。特别是团队成员中大多是传统行业从业者时。
考虑到创意的梳理，是不能给与创意任何约束的。
但是又不能让创意流于表象，陷于无意义的争吵中。
我在创意梳理之前，明确了几个基本方向。并在创意梳理会前，分别提出于大家，说服各人理解并接受这些基本方向，并对这些基本方向做了更深入的思考和些微调整（当然实际上与之前设想区别不大）。
明确了这些基本方向的名称为：创意共识。
并对其含义做出解释：（创意共识是指：在梳理自己创意时需要注意的方法。这些方法是公认有必要使用的。）
我想，书面定义应该明确简短。逻辑上完整即可。内容上的补充应当在会议上以口头方式讲述，了解这个功能的意义所在即可。
1，单个创意必须要深入思考：
（所有概念都能找到现有例子，比概念和方向更深入的创意才有价值）
我在会上解释给大家说：所有的创意概念现在的成熟市场都肯定能找到。唯一的区别在于，是否深入和细化。没有区别的创意，只是大方向和概念。比如养生，花卉种植或者是自助烘培泥塑等。都有实例。若不能精深细，则此创意没有价值。
2，创意提出后要明确达到的效果：
（必须要有实际效果和影响的创意，才会产生价值）
（让人觉得有趣，觉得神奇，觉得畅快。或者带来人流量，带来经济收入，带来曝光度等效果）
解释：创意是有目的性，而且有预期效果的。创意本身就是利用有限的资源创造出更好的效果。如果一个创意不能让人消费，不能让游客下次再来，不能改变人的情绪。也就是说没有任何效果的创意，那本身也是没有意义的。创意本身就是改变现实的工具。
以上的创意共识能更多的榨干参会者的脑力，集中力量在一件事上，而非泛泛而谈。
3，预计创意的投资额，并初步计算性价比。
（创意无限而资金有限，性价比是选择创意的重要依据，而非口头辩论谁的创意好）
解释：创意是有好与坏的区别。这个难以详细比较。但是我们可以初步衡量创意的影响力差别。理想中的创意梳理，是我们一共有200个可行的创意，优中选优，选择其中20个最好的创意。因此在有限的资金范围内，选择对现实影响力最大的，或者投资最小的创意。这是最终选择的重要衡量条件之一。
4，创意提出后要明确侧重方向和分类。
（是景区主要形象还是辅助性的功能）
解释：创意的功能是需要分类的，否则无法做比较。景区有主要形象。作为休闲景区，那么休闲功能要齐全，创意要到位。若休闲功能不足时，必然会舍弃效果更好的非形象创意。若盈利能力不足时，可能会舍弃形象创意或者其他创意，来选择人流量变现的创意。
5，创意提出后要明确其理想状态。
（需求通水，通电，通气。注意避风，避雨，特殊情况应急办法。地址需求软硬，森林，植被，靠河，坡度等。）
解释：创意到实现中间的距离，是必须要提前考虑到的。这也是后期选择创意时的，自身的限制条件。在条件限制中，选择最佳创意。在条件限制的数量中，选择有限的最佳创意。
6，创意提出后要明确其理想区域。
（根据地图上已有的区域标识A~F标注）
解释：同上。
以上的3,4,5,6点，是避免创意间出现争议。哪个创意好？不是这个创意本身的巧妙决定的。而是有确定的选择方法。正如选美一般，最美的不一定比次美和最睿智者更美。纤细美和曲线美和丰腴美是可以共存也是可以互相矛盾的。
7，创意提出后要对其再次发散思维，有区别大的其他可能性。
（功能性深度，时间影响，空间影响。与其他项目合作，与其他创意协作，与其他功能互动。）
（融入到营销方案中，融入到文化内容中。）
解释：无论创意本身优劣，竭尽与会者的脑力，发散思维，做一次真正的头脑风暴，会激发所有人的新创意。
