《精要思维》第 274 篇
关于“领导力”这个词，最大的误区就是，把它理解成“领导才要具备的能力”。
但事实上，领导力是一种与人协作的能力，它属于我们每个人。凡有人的地方，就有合作；有合作的地方，就需要领导力。
避开错误决策的四个陷阱
1. 我们大脑是很懒惰的，经常会诱导我们掉入决策陷阱。
陷阱一：误导性经验。遇到和过去相似的事情时，我们总是倾向于借助以往的经验来处理。但事实上，他们可能是不同的。微小的变化，结果就可能是天壤之别。要躲开这个陷阱，就要避开侥幸心理，利用清单来仔细核查。
2. 陷阱二：误导性预判。我们思考问题时，往往会先入为主，带有强烈的个人色彩。当你不喜欢一个人时，看他都是缺点；喜欢一个人时，则会“情人眼里出西施”。查理·芒格的名言“手里只有锤子的人看来，一切问题都是钉子”，说的就是这个道理。要克服个人的偏见，就要多倾听他人的意见，让团队中的成员多参与决策。
3. 陷阱三：不适当的个人利益。巴菲特曾说：“永远不要问理发师自己要不要理发。”决策是受利益影响的，但领导者可能并不自知。所以当你询问他人意见时，一定要考虑他的利益是否和决策密切相关，再考虑要不要采纳。
4. 陷阱四：不适当的情感依附。对人或者事物的感情，会影响决策结果。韩国三星公司在90年代就吃过一次大亏：董事长是汽车发烧友，一心想实现“生产汽车”的人生理想，没有客观判断就贸然进军汽车产业，导致集团亏损严重。所以最好能引入监督机制，最小化领导者在决策中的个人偏好。
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