机器里的文化人—“原则”学习之工作-1

如果把一个企业比喻成一个机器,机器运转得如何,主要取决于文化和人。

什么是企业文化?

企业文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。

不妨想一想自己创立或所在公司的企业文化是什么?通常有一句标语,如:

诚信立足,创新致远

持诚信互利共荣,以厚德载物

企业以人为本,员工以厂为荣

德怀天下,共赢未来

每天进一步,踏上成功路

事实是什么?最终体现出的文化和口号喊出来的是否相符?

相符的地方有哪些,不相符的地方有哪些?

公司的业务增长和企业文化做到的部分有没有直接关系?

公司的业务降低或者潜在的风险出现和与文化不相符的地方是否相关?

如果把一个企业比喻成一个人,企业文化就象是人的上半身的大脑,如果大脑没有想清楚,那下半身走出来的路就是歪的,没有方向可言。

如果上、下不能协调统一,战略就是假的。

优秀的企业文化之精髓应该在于,言行一致。让每个员工都知道企业文化是什么,并且随时随地感受到存在,并且都认同这个文化,这个灵魂才能住进我们的内心,为企业创造更大的价值。

人在企业里到底有多重要

企业文化是企业的价值观,企业要找什么样的员工?员工又应该选择什么样的企业?

为创造企业是人,但并不是每个人都可以为企业创造价值,或者创造的价值达不到本身可以达到的标准,或者是表面创造的价值。

标准是什么?只有员工的价值观在一定程度上和企业价值观吻合度高,才可能创造出更大的价值。

企业和人的关系就像水和船,水能载舟 亦能覆舟。

选对了人,可以让企业勇往直前,

选错了人,可能让企业一命呜呼。

很有幸前段时间参加的一个新成立的创业公司对企业文化的头脑风暴会议,确定了企业文化的Slogan,使命,又根据这些标准拟定了要用什么样的人,哪些人一定不能要。

几个创始人呢也秉承着头脑极度开放的原则,和本书强调的观点也是高度吻合。

好的文化和适合的人,决定了企业的成败。

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