可以做，但有难度，但是有难度不代表不行。
现在一提支付宝做社交，网上一片骂声，最有代表性的是：就不能好好专心地做好支付么。这种论调里的基础是：好的产品应该聚焦在核心功能上，所以支付宝就应该好好做支付，要聚焦，不要贪多，嚼不烂。
这观点猛一看很有道理，仔细想想其实不然：你怎么不让微信聚焦呢，让微信聚焦即时通讯就OK啊，然而微信做了即时通讯又开始做社交，大家觉得OK，然后微信又做内容，大家觉得也OK，然后微信开始做服务，做支付，做金融，做小程序，大家也没说不行，那刚才的论调哪去了，说好的聚焦呢？
所以说好的产品聚焦核心功能不要扩展边界这种观点本来就有问题，只是用心思考产品的人少，听人一说觉得貌似好像有道理也就流传开了。。
产品不是不可以扩展边界，而是扩展边界的时候过度的要自然，要流畅，要让用户用起来顺手，不排斥，这才是真正考验产品功力的地方。。
微信由即时通讯扩展社交做朋友圈时，是很惊险，很大胆的一次尝试，而且成功了，你平时和朋友发短信沟通，哪天你发短信沟通完突然看见旁边朋友发了条状态，这时候有两种反应：一，觉得好奇过去看看，二，觉得被打扰，什么乱七八糟的。微信的厉害之处在于把这种打扰降低到最小，让人们的反感抵触心里降到最低，这就是微信产品的功力深厚之处，他让微信第一次扩展了定位，扩展了边界，摆脱了微信只是一个即时通讯的APP。。
万事开头难，支付宝也是如此，支付宝现在也是用心扩展边界，急于摆脱支付宝仅仅是个电子钱包的定位，现在的支付宝希望人们把它当成一个生活入口，这也是支付宝发力口碑的重要原因，当口碑的影响力在人们得观念中逐渐接受时，当人们有大量生活需求在口碑中被满足时，支付宝的社交之路才刚刚开始。。
