直播类产品体验报告

斗鱼直播

• 上线时间：2014年

• 产品的数据表现
  questmobile

  
  
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  数据显示斗鱼活跃用户数从2016年11月到2017年1月稳定大2300万左右，日活稳定在700万左右，统计时间内有几十万的用户数波动。

• 商业模式和团队融资情况
  1.商业模式
  广告营收：登入页弹窗广告
  主播直播抽成
  和线上电竞赛事合作卖门票
  2.团队融资情况(腾讯投资)

  
  
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产品分析

• 产品的定位
  以游戏直播为主的全民娱乐平台（口号：每个人的直播平台）

• 优、劣势分析
  产品的优势
  1.用户基数大，品牌影响力时间长，较早进入直播领域的公司
  2.以游戏主题直播为核心，切入到泛娱乐的各领域，如语音直播、拍视频、语音开黑、互动游戏（狼人杀，真心话大冒险，PK小游戏）打造一个泛娱乐的社区互动平台
  3.首创弹幕直播分享形式（粉丝弹幕）
  产品的劣势
  品牌形象给用户过于集中在游戏直播，同时用户也是以游戏玩家为主体，尚未达到每个人的直播水平，对于泛娱乐内容的其他类如视频，小游戏给人印象不是很深，后期产品是否继续深耕游戏直播体验，还是切入多元化的泛娱乐领域，要看团队对未来产品的定位

• 用户分析：
  1.直播类可简单分为两类人：用户，主播。用户需求是通过直播平台娱乐消遣，学习游戏技能，认识兴趣相同的人；主播是通过平台分享自己的技能，成为KOL,顺带变现挣点钱
  2.对比三大直播APP主要人群年龄集中在18-23岁，男性占比超过50%，地域上主要集中在三、四线城市
  3 .斗鱼、虎牙、YY的用户群体具有很高的重叠性

  
  
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产品个人体验

• 斗鱼产品的主要结构图

  
  
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• 斗鱼产品的体验流程图

  
  
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• 功能模块体验图
  
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  注册页面
  
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  首页
  
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直播细分类页面

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竞品体验对比分析

虎牙直播（口号：中国领先的互动直播平台）

从功能设置上，首页展示不同于斗鱼，虎牙首页分：推荐、娱乐、订阅、发现、我的四大栏，其中发现和我的栏在功能赋予上类似斗鱼，在发现栏，嵌入了小游戏等应用模块，和游戏类的垂直新闻资讯，订阅栏帮助用户用于主题管理，最大的感受是斗鱼直播的直播功能直接展示在首页，同事具备多种形式的直播形式，而虎牙开始直播的功能隐藏很深，隐藏在我的功能栏目类，会给新用户造成比较大德困扰。

YY（口号：上YY，一起玩）

从功能设置来看，YY 的首页主功能栏目分：直播、小视频、直播打开按键、一起玩、个人中心，从体验来看，YY的直播打开键最明显，不用用户去找，小视频和直播功能类似斗鱼，虎牙直播，只是在内容的主题方面不同的直播产品各有自身的侧重点，感受比较新的功能：一起玩，主播提供的服务（唱歌）明码标价，用户通过付费享受主播提供的服务，相比直播间的一个主播多个用户的场景，此功能类似1对1的VIP服务，从用户角度考虑。一起玩的功能主打：强互动，对比直播间的一群人的弱互动。

思考：随着未来5G时代的到来，未来网速和费用会逐渐降低，视频作为信息的主要载体会优于图文类信息。同作为视频资讯载体，直播手段、短视频手段、长视频手段，以及未来会不会结合新的硬件智能设备，出现新的视频呈现手段？？？

大麦app（口号：去现场发现爱） 体验报告

• 大麦上线时间 APP上线2013年 ，2007年前身是中国票务在线
  logo变更时间表
  
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  1、优化在线选座套票购买显示；
  2、新增项目预订登记，开售提醒；
  3、新增浦发银行支付方式；
  4、优化票夹功能查看电子票更安全；
  5、优化在线客服功能；
  6、优化搜索结果排序问题；
  7、修改注册提示错误问题；
  8、解决已知bug和优化了系统性能；
  版本：5.3.6
  2016年04月15日
  
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  1.“一票一证”服务有身份的人，享受规范购票；
  2.支付宝账号可以快捷登录，快来霸占我的美；
  3.会员等级全新上线，真爱粉快来探索专属特区；
  4.客服沟通增加push消息功能，重要信息不错过；
  5.在与Bug奋战的路上，攻城狮越走越远。
  版本：5.4.3
  2016年12月23日
  
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  【近期更新】
  1、一票一证新上线， 抢票更容易；
  2：新订购会员特权， 会员特权多；
  3、界面UI新优化， 皮肤随时换；
  4、订单评价上线， 吐槽来这里；
  5、 城市选择智能化，定位更精准；
  6、 搜索页UI改版， 优惠更明显；
  7、 开机闪屏优化， 颜值更清新；
  8､ 优化了性能以及消灭了各种bugs；
  版本：5.4.8
  2017年05月04日
  
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  【本次更新】
  1.去现场，为所爱
  2.大麦品牌全新升级特别版！
  3.焕然一新的品牌形象，不变是我们的初心！
  4.每一次蜕变，都为给你最好的！
  版本：6.0.0
  2017年09月19日
  logo变更时为了适应产品业务转变和新时代的品牌形象

• 产品的数据源(来源questmobile)

  
  
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  统计了2016年11月到2017年1月的数据显示，日活大概在17万到23万，30日留存稳定在15%左右

• 商业模式和团队投融资情况
  商业模式：
  1.在线订票抽成，为娱乐和体育赛事各类活动提供了专属的订票系统和营销团队
  2.会员制
  团队融资情况
  1.2010年3月1日 SIG中国投资1亿
  2.2017年3月21日 阿里巴巴收购

大麦产品分析

• 产品的定位
  大型演唱会，话剧，各类文娱活动的订票系统集成
  -优、劣势分析
  产品的优势：
  在演唱会，话剧，应音乐会，亲子活动等大型的线下 娱乐节目类品类比较丰富
  产品的劣势：
  1.在电影票上优势不明显，电影票丰富度次于美团购票，猫眼，淘票票
  2.产品没有在高流量平台（微信等等第三方）有接入口，如果新用户使用需要重新去下载，对娱乐频次不高的人会不会重新下个APP去订票，还是通过高频app 去订票
  3.想要留存客户还是要在某些娱乐售票活动拿到独家代理权才能对客户行程稳定的留存，如果不能再内容上和同类的产品打差异化，后期和有大流量平台支持的产品会处于劣势状态
  思考 ：对于这类日常生活中使用频率不高，但是生活中确实需要的娱乐信息来源的需要下载一个app？能否加载在第三方平台以公众号或者小程序去获取信息完成订票，同时又能够达到APP的体验度？？

• 用户人群分析

  
  
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从用户年龄来看，大麦，淘票票，猫眼主要分布在18-35岁之间，男性占比大于女性；从用户地域分布来说，top4的消费城市是广东、河北、江苏、北京。不同的订票APP在不同的城市表现分布不一样。

产品的个人体验

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竞品分析体验

淘票票

• 产品主要数据源

  
  
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从首页功能栏设置来看有五大功能栏：首页、电影、视频、演出、我的；淘票票把电影单独作为主功能栏之一，显示了对电影票市场的重视程度；视频栏各种电影、电视的短视频，应该是为了适应碎片化阅读，现阶段短视频的趋势，个人不太明白一个订票APP为啥要设置这类短视频，和订票主需求离太远，作用是啥？演出栏里面分类很细：推荐、演唱会、歌剧、亲子演出、音乐会、戏曲、展览、体育竞技。有个别分类内容贫瘠。个人思考：是否能加上同城类的线下活动，职场方向公司组织的，是否能够满足很多职场人员对同行业圈子交流需求

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猫眼

• 产品主要数据源

  
  
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  产品个人体验，猫眼将电影，电视剧，综艺，书籍放在首页展示，是未来突出这几类的是产品的主要作用，底部包括五个功能栏：首页、电影、影院、演出、我的，对比大麦把演出，话剧，亲子活动放在首页展示，说明这两个产品的侧重点不一样，可以看出猫眼更侧重电影部分，影院单独地理出来，而且还实时统计票房，演出功能栏包含很多细分类反而作为二级入口。

  
  
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电影功能栏页面

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首页面

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影院功能栏页面

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演出功能栏页面

脉脉产品体验报告

上线时间2013年

• 产品的主要数据表现（来源questmobile）

  
  
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  职场垂类产品，小而精，活跃数稳定80左右，日活稳定在20到30万

• 商业模式和团队融资情况
  商业模式：
  1.会员收费
  2.人脉数据库售卖、付费招聘、职业培训、活动门票
  3.打广告
  团队融资情况：
  1.2013年8月13日 A轮 投资公司未知 $500
  2.2014年8月14日 B轮 IDG资本 $20M
  3.2017年11月15日 C轮 DCM风险投资 $75M

产品分析

• 产品的定位
  职场社交，利用算法，打通“同事、同学、同乡、同校、共同的朋友”五同关系，为商务人士降低社交门槛，拓展职场人脉，实现各个行业的交流合作
• 优、劣势分析
  产品优势：
  1.给职场类的同行一个交流的平台，可以获取一些小道消息
  2.对于自己求职有帮助，对公司找人也有帮助，可以主动勾搭目标公司的成员，找人推荐之类的
  3.职场的弱关系能够体现出价值
  产品的劣势：
  1.产品在线上满足了同行的沟通，但是仅仅局限线上陌生人沟通，很难打破人与人信任
  2.职场八卦的激励机制，为啥要发表公司八挂，巨型的公共聊天室，信息量大了后，信息的质量如何保证
  3.如何确保实时动态的更新用户的人脉，把用户的职场需求根据职业技能高精度的匹配用户需求，剔除不必要的信息

个人思考：不知能否提供各类线下的职场活动，职业交流的会议，论坛，各种party，让人们从线上到线下。这个产品需求的可行性？？

• 用户分析

  
  
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脉脉产品的用户年龄集中在24-60岁的职场工作年龄，男女比例均衡。 按照省份维度地域分布在劳动力人口大省，top3省份是：山东、河北、广东。按照城市维度top2为：北京、上海。

产品个人体验

• 产品的主要结构图

  
  
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• 产品的体验流程图
  

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  人脉办事功能页
  
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  产品首页
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  个人体会：平时不咋发言，爱关注匿名区八卦，喜欢勾搭同行前辈，向前辈请教职业经验，总体感受是可以，但是很多信息更新不及时，很多人已经不再这个公司工作了，个人信息确实公司信息

竞品分析

赤兔

• 产品主要数据

  
  
  
  

  赤兔产品的活跃用户大约30万到40万，日活5万左右，和脉脉比还是差距很大 ，日活差了4倍左右。

• 赤兔产品体验
  个人体验了下，赤兔的主页非常像脉脉，主功能栏：动态，人脉，职场分享，消息，我。其中赤兔把职场分享作为主功能栏，而脉脉则把职场风分享，付费技能知识隐藏在人脉办事主功能栏里面，赤兔没有匿名区，而且商业化变现做的不如脉脉，脉脉在动态里面嵌入了很多信息流广告，而且很多付费的知识（脉课堂）。赤兔产品的发现功能栏主要包括推荐、赤兔分享（全部类型，全部活动）、领英洞察、职场头条，而脉脉的发现都是些八卦，各种用户自己发的信息。

火萤产品体验

上线时间2017年4月

• 产品 主要数据（TBI指数）

  
  
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随着斗音短视频的营销推广，带火了火萤这类个性化的动态视频桌面，能够满足95后，00后个性化的需求，可以看到腾讯指数的近期热度上升很快。从七麦统计的数据来看，近一年下载量700万左右，近期下载量涨幅大。

• 商业模式和团队融资
  商业模式
  产品内嵌信息流广告
  团队融资情况
  未知

产品分析

• 产品的定位
  早期定位：以壁纸和铃声工具为代表的最基础的个性化工具
  现在要做年轻态的视频社区
• 优劣势分析
  产品优势：
  1.产品的主要功能将短视频制成Live Photo 设置成手机动态壁纸。
  2.低龄化用户群体追求个性化，未来对个性化的手机壁纸需求大，火萤进入市场早，形成较好的口碑效应
  产品的劣势：
  1.早期的工具印象进入用户脑海，未来要如何突出斗音、微视等短视频的包围，打造年轻态的视频社区，做视频社区主打啥产品的核心功能是啥？如何和市场上的大量短视频做差异化的产品的，而且未来如何扭转用户对火萤产品品牌基调的认识，从工具转变到视频社区。

• 用户分析

  
  
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  火萤的用户年龄分布集中在24岁以下，男性占比高于50%。

产品个人体验

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主页功能栏：首页，发现，信息，我的。发现栏按照热门标签，分类细分。

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竞品分析

小众类的工具产品，没有成气候的竞品

游戏类APP体验

红黑对决

上线时间：2018年1月09日
娱乐场游戏

• 产品数据来源

  
  
  
  

  七麦数据显示从上线来的三个月内下载量5万左右，近一个月下载量陡增，公司做了运营推广策略？？？

• 商业模式和团队投融资
  商业模式：
  用户冲金币消费，说白了就是线上赌博形式，把现金转换成第三方的金币担保模式，平台抽提成

产品分析

• 产品定位
  有赌博需求的群体，爱好棋牌类游戏
• 优劣势分析
  产品优势:
  同一个平台有比较丰富的棋牌种类活动：斗地主、百人牛牛、五人人人、扎金花、龙凤对决
  产品劣势：
  1.是否存在逃脱法律层面的监管，有没有触碰法律红线
  2.仅仅局限棋牌游戏是否过于单一，其他赌博类的游戏是否可以延展

产品个人体验

要冲钱，无法完整的体验

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老铁扎心了

上线时间：2016年01月22日
文字游戏

• 产品主要数据源

  
  
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  腾讯指数热度显示这款产品最近热度上升状态，符合七麦数据的排名上升趋势。

• 产品商业模式和团队投融资
  商业模式：
  玩的过程中弹出各类广告
  团队融资情况：
  不明

产品分析

• 产品定位
  文字类烧脑游戏
• 优劣势分析
  产品优势：
  1.以诙谐的方式解释了成语的意思，寓教于乐，
  2.通关模式，有成就感，每成功一关就会觉得挺有意思的
  产品的额劣势：
  1.玩法过于烧脑，不看攻略教程，新手一开始还真不知道咋玩，还是自己的思维对于这类游戏复杂化了？？

产品个人体验

产品的届UI风格，颜色搭配有点诡异，反效果，游戏名字主题是：扎心了老铁，作何解？？

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