第一，你可能要和你的项目主管一起，对这个项目的具体目标进行讨论。比如，什么日期举办？大致的费用是多少？达成什么效果？大致的活动安排有哪些？ 同时，你还会和几位同事一起，建立一个初步的项目团队，你们会一起讨论年会整体的进度节点，年会中可能会有哪些问题？年会的交付成果和验收标准有哪些？ 这些就是年会项目的启动过程组。 第二，你可能会和项目小组一起，开始对年会项目进行详细的计划安排。你们一起来计划这个项目中需要做的详细任务，把这些任务进行逻辑排序，找出影响这个项目的最长路径，也就是项目的关键路径。 而且，你们还要把这些具体的任务分工到项目团队成员（责任分工），你们还要考虑项目中可能出现的不确定事件（风险管理），你们还要计划一个定期沟通机制（沟通计划），你们也要制定一个采购计划（采购管理）。 这些所有的计划，可以统称为：项目管理计划。 这些就是年会项目的规划过程组。 第三，你和项目组成员根据项目管理计划，开始着手执行项目中的每一项任务，协调不同的团队成员配合，完成年会项目方方面面的事情。 这些就是年会项目的执行过程组。 第四，在年会项目的执行过程中，你作为项目负责人，需要定期跟进年会项目任务的完成情况。同时，和项目组一起，尽最大努力解决年会项目中出现的各个问题。 在年会项目推进的过程中，很可能你的老板/领导或者公司高管希望调整年会的安排，变更项目计划。如果有必要，还需要申请调整项目的人力或者资金分配，以便满足相关方的要求。 这些就是年会项目的监控过程组。 第五，年会举办完以后，你和项目组成员一起，完成整个项目的收尾的各项工作。 而且，你们很可能会坐在一起，对年会项目进行总结复盘，讨论项目的经验教训。 这些就是年会项目的收尾过程组。 上面就是项目管理流程的五个逻辑分组：启动，规划，执行，监控和收尾