曾国藩所推崇的领导者用人之道是广收，慎用。广收是要广泛吸收人才，纳于麾下，到了用的时候才有的用；慎用是要讲究选、育、用、留这四个环节。
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人才是第一动力，如何实现对人才的选、育、用、留是企业管理和团队管理的重中之重。上下同欲，其利断金。企业是雇主与劳动者自愿进行的价值交换，只有双赢才能走的远。用人而不珍惜是大忌，劳动者拼死累活地为企业卖命，企业却还把更重更累的活加诸于其上，仅给低廉的薪水，但凡真是个人才，有慧眼识别的其他企业轻而易举就能把人才挖走，到那时候你是懊悔呢还是懊悔呢。
选择质朴的、踏实的、耿直的人，培养他自律、廉洁的品格，委以重任，同时注意避免流失，留住人才。
三国时，曹操最想得到的大将就是关羽，想留下关羽，但最终失败。在下邳城破之时，曹操非但没有杀关羽，反而允许关羽投降，投降后还隔着三五天就宴请关羽，又是赠黄金又是赠宝马，其想与关羽交好之心路人皆知。但是关羽本着忠君之心，不事二主，始终不愿辅佐曹操，曹操也无可奈何。
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反观刘备，刘备也识才爱才，刘备知道高官厚禄留不住关羽这样的人才，所以刘备许以关羽兄弟名分，手足之情，连自己的媳妇都可以委托给关羽照顾，而且还是两个，对关羽极尽信任，这里充分体现了一句话：尊重和真诚是最好的利器。作为关羽也能分辨出跟着谁会更好，人都是趋利避害的。
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领导者带队伍，最重要是真诚，以诚动人，不耍权术。
领导者玩弄权术，挑拨离间，今天压制西风挺东风，明天示好南风贬北风，导致风言风语肆起，长此以往，小环境大情境都会乌七八糟，最终受损的是领导、是整个团队。
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