琢磨人，琢磨事，琢磨钱。
这是一个思考问题的框架。
所谓框架，它的作用就是遇见任何问题，我们都能找到角度说个123点。从而更快地去帮助我们理解问题，解决问题。
比如说我们常见的框架有5W1H，什么时间，什么地点，谁，做了什么，为什么做，做的怎么样。
比如说分析一件事情从流程出发，这件事包含哪些环节，各个环节需要注意些什么，如何进行调节和风险控制。
比如说还有时间上的框架，活动前，活动中，活动后，分别要如何安排。
比如说我个人制作PPT常用的框架，SCQA（背景，冲突，疑问，答案），分别代表当前背景是什么，和现状与实际情况发生了哪些冲突，出现了有哪些疑问和问题，我们解决这些问题的答案是什么。
比如说商业上的框架，有SWOT，PEST，这两个通常用来做战略分析。
比如说还有营销的4P理论，等等。
我们平常最好就有意识储备一些框架，框架通常能够帮助我弄比较全面的去分析问题，使得我们解决问题时就会有更多的思路，更快地洞察事情的背后逻辑和事物的本质。
那么在职场的日常工作中，我个人比较受用的框架就是标题所说的--琢磨人，琢磨事，琢磨钱。
它很符合框架的特点，从人，事，钱的角度，的确能够较为全面的涵盖工作上我们面临的问题。因为我们每个人来公司（人），都是想通过做一些事情（事），来挣钱或者说让我们的利益变得最大化（钱）。
你说是不是这么回事。而且这三者往往是三位一体的，互相关联，结合在一起去分析事情，平常工作中有事没事从这三个维度去琢磨问题，很多事情就会豁然开朗。
琢磨人：琢磨你的领导，琢磨你的客户，琢磨你的同事，他们当时为什么会这么说，这么明显的问题他们在领导面前为什么不主动说出来，他们当时这么说是说给谁看的？这个时候最关键的是换位思考，通过换位思考才能洞察出人背后的需求，进而推演出他的动机。有关换位思考的本质，可以翻看我其他的文章。
琢磨事：这件事情要怎么做？做法不同会导致哪些不同的结果？这些结果分别会对哪些人造成影响？或者说，这件事情哪些人希望它做成，哪些人巴不得这件事情最后被搞砸？我如果要做成这件事最重要的是搞定哪个关键人，如何搞定？（结合琢磨人）
琢磨钱：自己的利益是从哪个盘子里面来的？自己的自己和上司的利益是否保持一致？上司的利益和公司的利益不一致事，自己有哪些机会，此时做哪些事情自己的利益才能最大化？（结合琢磨事）哪些人离钱最近，他们是怎么操作的？公司钱的流出方向需要经过哪些途径？公司的哪块业务是公司现金流入的保障，背后的关键人、决策人是谁？（结合琢磨人）
希望这个分析框架能对你有所帮助和启发。
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