前言
上一文章<Blink建设的构思>说到，我想建立的一个平台，是一个我们学校现在还没出现过的组织类型。建立一个平台框架，聚拢这样的一群人，然后针对不同的兴趣与现状去做不同的事情。
说句实话，在学校的很多组织部门都出现的很大的雷同性，而且他们的评价标准并没有跳出学校的框架，一方面评价标准看的是上面，另外有种“大家这样，那我也就跟着这样”“做到这个，意思上面意思意思就好咯，不需要再去尝试”。可又见过不少的学校组织，他们的标准很现实，就是直接以行业或者社会上的标准去管理去看待自己所做的社团。少了很多情怀多了很多务实的感觉。他们的专业性和进取心是不能相比的。（当然我们学校还有很多特色组织，那些都是很棒的）
说到自己就很跳脱一副看透的样子，其实我并没敢对别人的劳动成果加以评价，仅仅是说出自己的感受。我曾看到蓝鹰技术部长在时保持与对外的交流的同时不断的提升自己，讲出来的话都是一脸淡定的样子。我们学校大神永远很多，而我仅仅是一个跟不上的小白罢了。
关于这个组织的建设，我也曾经被困住了好久。作为一个组织小白，我请教过很多人，看过很多这方面的问答（知乎重度用户），但毕竟是门外汉，没有经验的我并没有凭空创造的能力。在很多权衡比较后我选择ins作为建设blink的参考。因为我想要的，不管从理念到性质ins都是很多认同的。blink应该作为一个小而精的团队而不是大的，等人来参与的社团。
前言说了很多很多该讲正题了。关于blink内部的组织结构，我自己的感觉，是分为四个部分：
综合运营部
资源拓展部
品牌推广部
项目部
一下是这几个部分的一些介绍
·综合运营部
综合运营部将作为团队后勤基地，负责
内部文化建设，打造blink的团队精神，创造团队文化
技能培训（如ppt，prezi，组织活动）
整合团队信息，
保证团队财务和人事工作顺畅运作（网络资源，公共账号，财务，物资）
期望要求
执行能力高，团队协作能力强；
具有一定的财务、物资管理能力；
对HR感兴趣，擅长跨部门合作；
·品牌推广部
设计并构建blink品牌形象，推广理念，发布相关信息，维护团队品牌推广渠道。（暂）
PART1
（特别注意：在招新过程中应较偏重计算机部分成员作为技术支持）
（吃过不懂技术的亏）
能够熟练使用PS或AI进行宣传品设计（包括分享会海报，宣传册，纪念品等）（与项目组可能有部分重叠，可考虑在招新的时候作为项目组的人招进来）
能完成摄影、视频制作工作
能使用html，javascript，php语言协助完成前端工作
PART2
对新媒体账号的运营有浓厚的兴趣，喜欢品牌推广，具有一定的运营经验更佳；
良好的软文功底，擅长写文案，懂得社会化媒体宣传；
注：该部门前期工作重点在blink品牌的建设与推广，时机成熟时，转变为“新媒体实验室（暂定名字）”，将该部门单独作为一个常务项目组对待。作为新媒体的研究学习小组，针对新媒体的运营与推广过程中的现象与问题，进行探索与对外交流。
·品牌项目部
这里的人，负责开发项目模式，并将项目发展成较为独立的子品牌，搭建项目运行架构，并负责各项目的具体执行工作，目前较为成熟的项目组有两个，一个是cycan高校节能项目，一个是新视野（new vision）
Cycan高校节能项目
对大家生活的校园进行炭核算，并对学校节能环保问题提供解决专业解决方案。
New vision
是一个偏重平面设计的学习交流小组，对于ppt，prezi，海报，信息图的设计进行交流与学习，以及新的视觉设计理念的推广。
（接私活怎么不说了？）
执行力强，工作认真负责，团队协作能力棒；
愿意投入足够的时间与精力；
善于撰写项目书和申报书；
拥有较好的应变能力以及场控能力；
·资源拓展部
PART1
顾名思义，负责资源拓展工作，不单单是，在校内与各大组织与领导进行沟通，同时在校外和线上与各领域社会精英多元沟通（就像ted的公关曾经做过的那样），搭建资源对接平台。负责外联工作，为项目活动获取更多场地等各方面资源。
性格外向，喜欢广交朋友；
具备良好的沟通能力，对工作认真负责能投入一定的时间精力；
拥有学生社团工作经验，或有渠道扩展活动场地、社会组织等方面资源者优先；
PART2（暂未找到方向,因为我知道有这样的一个需求，但因自己是个技术盲，所以未找到适合方向，而且数据分析这一块应该将来放在新媒体实验室那边会好点）
负责用户管理，管理用户数据库进行用户信息梳理，注重于提高用户体验，提高用户忠诚度。
做事认真负责，追求细节；
熟练运用Excel或Access或Spss等办公软件；
对大数据较感兴趣，具备良好的数据分析能力；
另外，还因为活动的多样性，部分活动需要全体成员的参与，如面向学校交流会，或者大型的讲座，外出交流，需要各个部门的配合。所以这个时候需要成立特别项目组，在举办大型活动项目时成立。
