91讲：流程再造 | 跌落神坛的好理论092讲：功能聚合 | 看看你的办公室合理么？093讲：资源聚合 | 挖人都不用搬家094讲：网络聚合 | 组织专门就变轻了095讲：复盘总结 一，本篇的本质是什么？战略决定结构其实，组织变革无论是微调，还是大调整，都是为了找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。好的组织架构，就是要为专业化和协同，找到一个载体。下面有一张图，是关于优衣库的业务流程和组织角色的定位图。我建议你课后好好研究一下这个定位图，这个图是连接企业战略和组织架构之间的一个桥梁。有了这个桥梁，组织架构的设计和调整就有了一个基准。优衣库的供应链管理示意图优衣库，是日本的第一服装品牌，现在在中国也有了上百家店面。这家店的特色是卖价格不高，但是衣服的质量还可以的休闲装。优衣库之所以能够长时间获利发展，就是因为它在其相对独特的商业逻辑的基础上，建立了一个垂直整合的经营模式，并且通过一个组织架构来将之实现。文稿中的图示，就是从战略到组织实施过程中的、一个承上启下的重要图示。这张图示是很重要的一个图示，今天的课后就请你结合对优衣库的了解，研究一下这张图示。借助这张图示，今天我要和你分享的一个新观念，叫做“战略决定结构”。这是企业史研究领域的专家钱德勒在其名著《战略与结构》一书中提出的最重要的观念。艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler），战略管理领域的奠基者之一钱德勒说：不同的组织形式，根源于不同的增长模式。战略是对增长的计划过程和实施过程，而管理增长过程中各项行动和资源的组织，就是结构。企业的组织结构有两个方面：1. 各个不同的管理机构和负责人之间的权力和沟通路线；2. 通过这些权力路径和沟通路线所传递的信息和数据。钱德勒的话，是很有意味的。后面我们在讲解战略模块的时候，我想你会理解得越来越深刻。我今天和你分享了优衣库的这个图示，又讲了战略决定结构的观念，就是希望为你建立起来组织与战略之间的联系。我简单地向你建议：当你对于商业行动的方向和大概路数有了一个基本规划之后，你需要组织设计，这时，你就需要一个关于组织部门和成员之间的作业流程图，作为组织设计、任务制订的一个参考。091讲：流程再造 | 跌落神坛的好理论092讲：功能聚合 | 看看你的办公室合理么？093讲：资源聚合 | 挖人都不用搬家094讲：网络聚合 | 组织怎么就变轻了
