随着我国一系列互联网创业利好政策的落地实施，越来越多的人开始加入到互联网创业的队伍，促进了互联网经济的快速发展。在现实社会中，我们看到很多创业者失败的案例频频发生，失败的原因有很多种，其中一种就是创业者没有决策能力，战略失误，那么创业者怎么才能做好一名合格的创业公司CEO呢?
根据一些创业成功人士的经验和一些创业失败案例总结以下几点：
1.创业者要战略得当，创始人要有良好的决策能力，能够促进整个创业团队良好的发展，当战略出现偏差时，能够及时的做出调整，快速的做出新的战略方案，适应社会的变化;
2.重视产品，做好用户体验，产品和技术是创业公司的核心部分，因此一定要高度的重视，一款好的产品能够帮助企业快速的打开市场，受到消费者的追捧和喜爱。优质的产品服务能够给企业带来良好的口碑，提高企业品牌的知名度;
3.良好的团队搭建，一名合格的创业CEO背后一定会有一个强有力的创业团队的支撑，他们有着共同的创业目标，都是一个有梦想的人，为了共同的目标走到一起;
4.做好账目，一个创业公司不仅它的财务部门会计算账目，创业CEO自己也要学会算账，做任何事情都不能拍脑袋决定，创业者要考虑怎么才能降低成本，获取更大的收益;
5.创业者要有承担风险的能力，一名合格的创业CEO要能够承担未知的风险。当风险来临时，能够带领公司走出逆境，摆脱死亡的风险。
除了上述几点，一名优秀的创业CEO还要具备其它的各种技能，这样才能够提高创业公司的安全系数，让公司能够更好地成长和发展。
在互联网行业创业成功的案例不胜枚举，例如，知名B2B电商综合服务平台——企汇网。企汇网公司成立于2011年5月31日，自公司成立以来，在董事长何丽丽的带领下，公司发展的非常迅速。凭借良好的产品服务，专业的技术团队，“真诚、敬业、创新、协作的理念”，在行业迅速崛起，赢得了企业和合作伙伴的信任。
