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2022年1月18日，因为公司有大笔进账，按照惯例，大家在公司附近的一个饺子馆聚会。这是我们雷打不动的传统，老板曾经不止一次地想过把这家饺子馆给收购了，不过这次聚会，老板说：“我想明白了，干嘛收购饺子馆？就留着，我们每次有大笔进账的时候，都可以来吃。”
正值岁末，老板让每位在坐的同事说一句祝福语，我说了我想说的："虎年即将到来，希望大家在新的一年中平平安安的把钱赚到手。健康是第一位的。”
为什么这么说呢？因为我们公司同事实在是太拼了，现在出差太频繁了。
虽然我国疫情控制的非常好，但是今年冬天，还是有疫情在点状散发，旅途中不可控因素太多，于是我曾经跟老板发过微信：“近期内非必要不批员工出差。”
哪成想，为了项目的大幅度推进，老板自己带队去广州出差，见了项目方的老板，我们老板还说：“鉴于疫情状况，我们公司人力负责人不让我批出差，但是事情不能耽误，所以我亲自带队到广州来跟您汇报。”
不知道项目方老板听到此话会怎么想，但是我认为我们老板的诚意、态度都通过这短短的一句话表达了出来——秉承为项目负责的态度，即使有风险，我们也一往无前地前来会谈。这让我想起来我曾经面试的一位候选人，那天是2017年最冷的一天，零下十二度，我以为候选人肯定不会到公司来面试了，没想到候选人不仅来到公司参加面试还是提前到达的——这就体现了候选人对面试的重视和机会的珍惜。
回过头来说聚会，聚会上每个人都在围绕提升公司业绩说祝福，只有我提到了我最大的希望就是平平安安地把钱赚回来——公司里有看到机会的，就要有提示风险的。
有的风险是可控的——比如我们看的一些项目的一些瑕疵，我们很容易就可以通过尽职调查发现，有大问题的项目我们肯定不会投资。
有的风险是不可控的——比如此次疫情的点状散发，病毒神出鬼没，谁也不知道下次的确诊病例会在哪里出现。
商务旅行的多变其实增加了风险的不可控，虽然我给同事们提示了风险，但是，为了推动项目的持续进展、为了对项目方负责，他们选择了迎难而上。
在一个组织中，你会发现有人打冲锋，就有人做后勤保障，这两种人的思维方式是不一样的。打冲锋的，大多结果导向，考虑的往往不是风险点，而是利益点；而做后勤保障的，大多是规则导向，要保障合情合理合法的把事情做了，如何保障组织的安全。
当然，因为关注焦点的不同，这两种人会有矛盾的出现，但是，当同理心运用到位之后，矛盾也就“不药而愈”了。
感谢我们公司有这样勇敢的团队，在本文的最后，我还是对大家送上新年最真挚的祝福：2022，平平安安！
