️最近 Paradox公司终于更新了它的地图策略游戏《维多利亚3》，作为 P 社资深老粉发现游戏里有个 tip 很有意思，就是 P 社游戏的技术监制拥有经济学学位。
当然，因为《维多利亚》是一款政治经济游戏，搞技术的懂点儿经济学是应该的。但是对于互联网公司，经济学家也不只是在战投部门工作。
我在互联网公司工作，身边有不少搞技术的同事有过金融背景，有的甚至还加读了经济学研究生或者双学位。
对于互联网公司的中管来说，懂点儿经济学，看得懂财报，了解竞对，明确战略，布局高ROI的事情，把战斗力花在刀刃上。
而对于基层员工来说，有经济学背景也是必须的。
昨天头条不是提到辛普森悖论么？其实一些非计科类的知识往往能帮助技术人员做更好的决策。今天头条提到的因果关系确认，里面提到双重差分。
其实我们研发人员在设计实验（这里推荐一本书叫《关键迭代》）的时候也会用这种方法，这种方法的好处是减少实验组数量，并且能够消除实验组和对照组的原生差异。
至于断点回归，应用的也很多。巴塔哥尼亚 创始人乔伊纳德说过，如果需要跨版本染色，防止被实验对象“跳变”，从而在更宽泛的版本里验证实验效果，其实相当于设置更重要的断点。
不一定要真的成为经济学家，而是多多少少要掌握一点儿经济学的原理。
哪怕你只是一个写代码的程序员。
一次，乔伊纳德去日本北海道滑雪，记者采访他：“您这次滑雪没有携带GPS，不担心迷路吗？”乔伊纳德回答说：“迷路怎么了？那可能是我一生中最好的旅行。在户外运动中，如果你不探索未知，那你将永远不知道冒险的意义。”
你可能会觉得，这段话从企业家嘴巴里说出来也没啥，但如果我告诉你，说这话时候，他已经80高龄了呢？如果再补一句告诉你，老爷子这辈子都是这么酷的活着呢？相信很难有人不被他触动。
伊冯·乔伊纳写过一本书《冲浪板上的公司——巴塔哥尼亚的创业哲学》（Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman），这本书的名字由来是，巴塔哥尼亚的企业文化非常放松，丝毫没有“996”的影子。在公司里，员工随时可以翘班冲浪。
做品牌的人，都讲究品牌核心价值的传播，殊不知，创始人及企业文化本身，就是最适合拿来触动用户的场景和内容，而内容x时间x空间的超叠加，即是品牌核心价值的最有力传播，它会穿越遗忘曲线，直达用户心智，这是乔伊纳德和他的巴塔哥尼亚给我们上的深刻一课。
经济学家进大厂既有因为大厂 有更多的数据可以供自己研究以外，还有一个重要的原因是“低垂的果实”被程序员摘完了，现在需要换一波人来摘更高的果实了，其实也就是大厂的竞争已经上升到了要用经济学家技能的时候了。
当然，这本书的主旨是，价值观是如何让公司获得成功的。
首先，巴塔哥尼亚所坚持的价值观，成为它打出一片天的一把利器。
如今，情绪价值的重要性被不断放大，消费者愿意为情绪价值付出溢价，而在全世界内，年轻人最认同的价值观是“环境保护”。巴塔哥尼亚就是通过终生质保服务、破衣之旅计划等，把自己的产品和环境保护的价值观挂钩。在产品中融入情绪价值。
其次，巴塔哥尼亚通过价值观链接用户，进行「社群营销」。
巴塔哥尼亚的官网上有一整页的内容，都是在介绍自己的用户在环保方面的故事。它还有一个图书部门，负责出版跟环境、参与的环保运动、资深用户有关的书，还拍摄了大量公益电影和视频。这些资深用户成为了巴塔哥尼亚的品牌大使，他们自发地在巴塔哥尼亚的网站和自己的社交媒体上为品牌代言发声，吸引了更多用户的关注和购买。
一家好公司应该像一座灯塔，它不断发出亮光，传递某种清晰的价值观，让消费者在购买产品的时候，不仅享受到了物质上的满足，还能点亮自己和周围的人。
