从那一天开始，我决定不再赋予工作太多的喜怒哀乐呢？不再将这份工作当作我的事业了呢？我想就是从老板认为给下属加工资我不需要知道开始吧！
回顾过往，在现在看来，自己面对变化的觉察力还是太低，以及对人性的认知太弱。经过了2年零3个月的时间，我终于明白了我在这份工作走向结局的潜在原因和必然变化。
从十年如一日一心一意把公司当家的热情，到去年走进公司就如同走向痛苦的心态上转变，到此时此刻，提起工作不悲不喜，不慌不乱，经历的痛苦只有自己清楚。首先，让我如此改变的是我的直属上司，他很成功的将一个满是热血的大工人变成一个精神辞职的人。也是到今天，我才瞬间明白，我一开始就没为转变做好铺路。前任老板，因为公司是他父亲创立的，一机一人都是他们前期辛苦投入，他的决策和目标是从公司长远发展来布局的，是以盈利为目的前提下保证公司持续经营。而现在的老板，是集团空降过来管理，在挖掘公司亏损和诸多不利因素汇报于集团即可的管理者，定义自己为也是员工的管理者。他的决策和部署有诸多复杂的考虑，但前提是先保障自身的利益。我也终于明白:1.对客户背地里骂，哪怕品质低下，依然与供应商来往密切的原因，而我曾经为这样的事情还揪心很久，凭一人之力认为自己要维护好客户。真傻。2.只是一个打工人的管理心态，害怕下属抢风头，能力高过于自己，在客户面前盖过自己，这是很自然的心态。这也是为什么我感觉到他限制我的发挥，很多次表达上说他自己也很努力，彷佛怕漏掉了他的功劳。此时此刻，我完全能明白，但之前却忽略了这点。3.对于当自己是打工人的管理者，需要心腹，需要绝对服从，需要成就感，而我曾经当他也是老板心态，认为可以为他分忧解难，能自己处理的事情自己处理又错了。这也是他为什么最开始多次提醒我有事与他沟通，可能那时候他就在打探我的衷心。而其他处于需要向上爬的人，事必躬亲去请教他，去迎合他，讨好他，很难不形成对比。4.作为员工心态的领导，他只需要让每天的工作顺心顺意，至于客户烦人的投诉，与其他部门为工作的争议，他不会觉得是尽责，而是员工自身的原因。
当自己用旁观者的心态去回顾和面对以前的俩年，有很多之前不明白，很痛苦的地方找到了答案。内归因，是因为自己没有面对这种转变的深度思考，对人性弱点的把握与宽容。现在心态上平和太多，改变不了现状，也改变不了领导，只能从自己身边去改变。最差的状况就是这份工作的失败结局。但其实，从更换老板就意味着这份工作的结局，只是我后知后觉。
