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在是网络及数字化对市场的冲击下，传统企业光靠削减成本的方法实现盈利已经越来越难，改革势在必行，怎样在消费者个体收入减少和市场行情一般的情况下依然持续盈利，传统企业一定要有归零的心态，与时俱进，才能改善自己的处境。
有三个新思路以供借鉴，1、数字化与自动化（提高员工的工作效率，减少人员开支，对市场反映更灵敏），2、业务简化（减少非核心业务种类，提高运营效率）以及3、新的供应商管理思路（减少合作商，与现存供应商联系更紧密，提高交流和运输效率）。在部门开销上也去繁从简去除一切不必要的开支，业务上重点开发自己的关键性战略业务，这样才能够在尽量减少成本的同时保持自己的核心竞争力，才不会被时代所淘汰。
