原文：
有的中小企业，老板感觉算出来的数据不对，会拖三个月、半年，甚至一年才兑现。为什么呢？因为在老板眼中，在很多的管理者眼中，怎么算，什么时候算出来都是次要的，怎么把事情做出来才是最重要的，这其实是一种很糟糕的管理思想。（《管理的觉醒》P33）
思考：
一项工作的完成不仅关注过程，也需要重视结果。
《一分钟管理人》中讲到，一分钟目标、一分钟赞美、一分钟批评，这些讲到的都是即刻反应，很多时候，一件好的结果，常常伴随着好的过程。
学习上，每次考试测评成绩都不错的人，到期中或期末测试的时候，她的成绩也会是比较好，考试失利会极少发生。每次成绩好并不是偶然，那是因为平时所学每一点知识都是去认真的理解、练习、掌握，没有聪明的头脑，就需要有勤奋的双手，反复练习、重复记忆，做到显性知识的内化，才是掌握的关键。
但是有时只重视了好的过程，做出来的结果已经没有用处。比如实效性非常强的数据信息，过了时限就会没有价值，就像是服装的流行，当风靡的时候你才采购，可能就会成为下一个滞销品。
平时，我们有很多工作是设定了完成计划的，但是在抓过程中，忽视了预期的完成结果，导致很多工作需要在最后一刻才能推进下去，是“不得已而为之”，在这过程中，我们所花费的沟通成本及时间成本无法核算。为什么我们会觉得每天很忙却没有收获，感觉做了很多却没有结果，原因在于在重视过程的过程中，忽略了结果，花费的太多的时间又让我们对此感到很惭愧。虽然有些事情不为我们所左右，但我们可以控制我们的工作进度和结果。
有了好的过程，不一定有好的结果，但是没有结果，过程的作用将大打折扣。
