接着昨天的话题，为什么我们要从1到10，从10到1，再从1到N。
比如你现在是一个公司的CEO，你所在公司效益不错，你准备广招加盟商。你觉得把以前成功的经验复制过去就好了，但是收益并不可观。这是为什么呢？
这个问题的本质是因为你是幸存者，所以你说的话在旁人看来或许都对。（因为死掉的企业是不会说话的）
从1到10是指从一家成功企业出发，复制经验到其余门店。通过实时数据反馈对比，分析，复盘再重新出发。从行动中总结经验，用经验指导行动，在复盘经验并从中总结规律。
当你发现其中规律时，就是从10到1。1是指一个可复制的能力内核，然后在从1到N。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过。
我们可以借助前人的思考这个阶梯，站在巨人的肩膀上登高眺远，俯瞰全局。
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