工程行业管理，向来是非常大的难题，因为不确定的东西太多，今天胡老师总结了十六个方面，并通过实例讲解工程行业的绩效管理，供大家参考
工程行业管理难题
工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与很多大众行业，主要有这几点：
1、项目周期性特点；
2、财务营收账期特点；
3、劳动型且基层人员流动性大；
4、施工安全性特点；
5、工程质量与成本耗材特点；
6、项目管理不确定大，项目预算难以控制，经常超支；
7、项目周期不受控，工期经常延误，造成不必要的损失。
下面是胡老师总结的工程行业管理十六字秘籍
审
开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。
编
开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。
交
每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。
试
材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。
复
放线、抄平、基准点等检查复核。
验
材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。
检
施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。
记
作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。
报
逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。
评
及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。
同
做到技术资料与工程同步，工完资料清。
联
及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
竣
竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。
结
施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。
会
组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。
访
坚持树立用户第一思想，按国家相关规定进行工程保修和回访工作。
某工程项目总监的KSF薪酬全绩效设计
工程类薪酬绩效设计方向：
下面简单对几个指标考核难的指标，其数据提取方式提示：
1、根据项目周期，可把项目做进度管理表，分切每个完成时间节点，以完成每个进度做薪酬奖励；
2、做好项目预算管控，按项目进度管理，分切预算费用成本消耗，控制成本预算；
3、做好项目人员统计，核算项目人员参与，计算人创绩效；
4、统计安全事故次数，分出事故等级；
5、客户投诉次数，甲方的满意度非常重要。
。。。。。。。
通过占比工资选取、权重分配，奖励尺度刻度精算、整体套算，得出项目总监绩效设计方案如下：
总之、工程管理虽然难度大、不确定性高，但我们通过岗位价值分析，提取关键成功因子（KSF），设置指标权重和占比工资，再通过激励力度精算，达到工程管理精细化，实现公司增效，员工工资增长的双赢局面。
文：胡老师
作者简介：
曾任世界五百强企业高管，负责企业机制搭建和流程再造数十年；
企业管理专家，整日奔波全国，为各类企业把脉，诊断；
数十年公司战略和薪酬绩效实践者，誓为中国企业薪酬绩效改革践行！
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