《中国式众筹》读书笔记8

      今天是21天阅读挑战的第八天,今天读的是“3+1:一个好众筹的评价标准”。

参与感:股份均等让大家感觉是平等的个体。一方面牵头人要比较有威望、愿意为大家服务,但其管的事越少,效果会越好。另一方面,股东要出钱出力,持续投入资源、时间和情感。这一切来自于让股东收获参与感的设计。一切设计都是想尽办法让股东参与、出力、分享。

       1898咖啡的设计真的非常好:众筹者,早上当服务员端茶递水;下午招呼朋友聚会;晚上由值班者亲自策划、邀请,举办一场活动。每周“能量午餐”请客、由值班者或者邀请的精英主讲,提供有价值的主题分享。亲自参与会激励值班者做好一切工作,如此强烈的参与感,不仅保证了活动质量,也让众筹者真正参与其中,对组织产生感情,发挥出自己的能力,也激活了背后的资源。

归属感:此建立在熟人圈子和严格筛选股东的基础上。一方面有熟人,所以不易脱离组织。另一方面要让大家感觉在同一层次和同一圈子,会让股东拥有认同感和归属感,付出更多的时间和精力。有了归属感,股东背后的资源会相互帮助解决问题。

荣誉感:此处还是建立严格筛选股东的前提下,建立高品质的人脉圈子,让参与者感觉很自豪,而股东也会成为天然的营销者和推广者。

使命感:来自于项目的价值本身。项目能够激发参与者的使命感和理想主义,能够为国家、为社会做一些有意义的贡献。

       有价值的项目+高品质的熟人圈+让股东收获参与感的设计,就是一个好的众筹。

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