有效决策的构成因素的学习总结
有效决策的七个要素
判断是否需要做出决策；
对问题进行分类；
对问题进行界定；
判断什么是正确的；
让别人接受决策；
把决策转化为行动；
用实际结果检验决策。
管理者遇到问题的四个类型
在所在组织和整个行业内常见的一般事件；
在所在组织内常见，但在整个行业内并不常见的一般事件；
真正独特的事件；
看似一个独特的事件，实际上却是一种全新的一般问题首次发生。
判断什么是正确的
上级能够接受的决策是什么？
我知道财务那边的人是不会喜欢这个决策的，可是我要怎样才能让它对他们的口味呢？
我知道那不符合所有人的观念。我们要怎样由小到大，由慢到快，才不会给很多人造成冲击呢？
把决策转化为行动需要回答几个问题。
必须了解这个决策的人有哪些？
必须采取的行动有哪些？
由谁来采取这些行动？
这些行动必须是怎样的，才能让需要采取这些行动的人能够顺利完成？
高效决策者的七个步骤
必须了解这个决策的人有哪些？
必须采取的行动有哪些？
由谁来采取这些行动？
这些行动必须是怎样的，才能让需要采取这些行动的人能够顺利完成？
