【考点四】项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

   项目结构表达的含义是反映所有工作任务，图中矩形框的含义是各项工作任务矩形框连接的表达是直线。

    组织结构表达的含义是反映各组成部门的指令关系，图中矩形框的含义是各工作部门，矩形框连接的表达是单向箭头。

    合同结构表达的含义是反映各参与方的合同关系，图中矩形框的含义是各参见单位，矩形框连接的表达是双向箭头。

【考点五】管理职能分工

    管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。

    1.提出问题：提出存在的问题。

    2.筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。

    3.决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。

    4.执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。

    5.检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。

【考点六】工作流程组织

    管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程。

    信息处理工作流程组织：与生成月度进度报表有关的进度处理流程。

    物质流程组织：钢结构深化涉及工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。