阻碍人们获得被动收入的第四个规则是：提出建设性的批评。
很多人可能想这难道有什么错吗？我是为你好才提建议的呀？父母们经常对孩子说的话，就是“我都是为你好”，但不管怎么样，批评就是责备，不管我们怎么用词，都是在告诉别人我不同意你的做法。批评过后呢我们还会奉上建议，希望事情能好转，关键是这真的有用吗？人们总是站在自己的立场上评头论足，说这说那，想当然地认为会帮到你，但总是以伤到你而收场。我们批评别人的时候，我们不就是这样想的吗？我们想帮助别人，实际上却凭着一时的冲动去拧人家的头，或者用锤子去砸别人头上的苍蝇。
那批评难道总是有破坏性的吗？卡耐基有一本书叫《如何赢得朋友和影响人们》，他的答案就是批评总是有破坏性的。人际关系的第一个法则就是别批评、责备和抱怨。实际上当你仔细去思考一下的时候，你就发现没人喜欢接受批评，它是违背人性的，即使是很小的孩子，他实际上是最能反映人性的，他都不愿意你说他管他，尤其是批评和指责他。那你最近一次感受到别人对你的批评，给你带来正面的激励是什么时候呢？我们都不希望别人来指责我们、来说我们，甚至给我们建议，那我们又凭什么对别人这样做呢？
我们有的时候在生活中或者在生意中给人们的建议呢，有时候你累得够呛，但是你传达的是不信任，人们也不会很开心。但他会越做越好吗？肯定会的，你要相信人们，他们都希望把事情做得越来越好，也有把事情做好的潜力，这就够了，因为如果有这个信任在前提的话，你在跟人们交流的时候，你当然需要帮助人们去调整，但是你传递的感觉不是他错了，而是我们如何能做得更好。你传递的不是指责，而是信任的感觉。
那会不会有的时候，人们一定让你给他提一些建议，他觉得对他改正缺点提升会有帮助呢？我记得有一次，当我看到我的朋友非常真诚的那个眼睛，一定要我给他提建议，我试图给他提了第一条第二条，当我要去第三条的时候，他已经满脸通红了，然后说我解释一下。
我发现人们更想要的是表扬而不是建议，因为被你建议和被批评的人，往往他自己有一套他做事的方法，如果我们肯定肯定他们，鼓励鼓励他们，他们可能会做得更棒的，但有时候我们就是管不住自己的嘴是吗？
有多少夫妻吵架就是因为其中一方向对方提出建设性的意见，更为重要的是多少婚姻因此而完蛋，因为建设性的批评啊大多都是带刺的，会伤人，和鼓励赞美他人的长处比起来他就不够那么有效了，因为能够最终赢得人心的是欣赏而非疑义。那些成功的领导者呢总是对自己的追随者欣赏有加的，他们对自己的伙伴呢心怀感激，给予奖励，并且给予他们工作和生活上的帮助。有的人说呢慈不养兵，实际上这种理念应该已经过时了。在过去尤其是古代的时候，那些将领是通过恐惧的力量来控制人们的，而今天的时代已经完全不是这样了，要用爱的力量。
卡耐基在《与人相处的最大秘密》里面，提到最大的秘密是什么呢？感激的时候拿出真心真意！所以表扬别人的优点比指责别人的弱点更能收到积极的效果。作为领导人，战友、父母、配偶或者其他的身份，我们自以为别人不懂得怎样做才能合我们的心意。实际上大多数情况下呢他人早已经知道怎么把事儿做得更好，所以当我们批评他们的时候，她们就发疯了。当我们表扬或感谢他们的时候，他们就会很开心。
那哪种情绪能解决问题呢？所以要打破提一些建设性批评的规则，你就能成为赢家，因为你没有在浪费消极的能量。当然了，了解了这些，你仍然会发现你的老板，你的另一半，你的孩子，你周围的人，他们身上仍然有很多需要改变的地方，有很多你不吐不快的地方，那怎么办呢？省省你的批评吧，去改变自己，长远来看，这样做效果会更好一些。
