兰添 2019年6月10日 《经营十二条》学习章节：不断从事创造性的工作
在过去的一年时间里，我常常用大福物流的社训“今日之我已非昨日之我，明日之我不待今日之我”来鞭策自己，就如稻盛先生所说，如果每天都机械式的完成每个月的既定任务，那么公司的发展将很难充满生机，究竟如何才能让公司充满生命力，我想就是要勇敢的去挑战那些或许只是一闪而过的灵感。
仔细思考我们每一天所做的事情，其效率是否还有提升的空间，在公司的生产环节究竟还有没有办法能继续降低成本，这些或许是最直接的创造性，但我近几个月明显的感觉到，就公司经营管理上，也能有很多的创造性改变，例如新的制度的实施、文化的推广，员工通过经营者的鞭策始终无法达到预期效果，那么外派去进行培训比如“六项精进”会不会有所帮助呢，尝试各种各样的办法来改善公司内部的氛围，所有的问题我认为都是有迹可循的，也就是稻盛先生所说的寻找问题的根源，而敢于在原有的基础上进行改变，并勇敢的坚持，我想这本生就是创造性。
