「去年年初终于把孩子生完了，原以为工作和生活都能踏入正轨，但2月份复工以后，又觉得真到了该辞职的地步了」这是我对我家里人说的话。

是的，复工以后我开始觉得很多地方有些不对劲了，原因很简单，觉得自己被边缘化了。

我现在已婚，去年生完孩子，休完产假，2月份就回到了岗位上，直到年前放假，总共10个月的产后复工时间里，我一直没有松懈工作。

在休产假的期间同事们帮我分担了很多工作，尤其我的下属组长，一直兼着我运营经理的一部分工作。

起初我并没有想太多，比如会不会被她顶替，因为我对我自己的能力还是非常有信心的，再加上组队成员的能力发展也是做上司的一份职责。

只是从去年2月份到12月份，再从今年疫情后2月中旬的复工到现在。我一直有种感觉：我们公司的大老板对我的的态度开始变得摸不着规律了。

我清楚的记得，去年2月份我刚回公司上班，我下属组长就跟我来聊天「姐，你这还打算要二胎吗？」，我开玩笑的回她「看情况吧，缘分来了就说不准了」。

现在想想，我这样的回答应该是传递了一些错误信息，比如我还要休产假，我的工作可能不会稳定。

这些可能都是我种下的隐患，给大家的感觉就是：缺乏稳定性、工作不积极和需要替代性。

再回到今年的2月份的复工，我看公司里面只要能来的基本都来了，唯独我这名组长没来，她租的房子明明就在公司附近。

于是我打电话询问情况，这才得知，原来她早就向大老板申请了在家办公，延迟到岗，并且得到了批准。

这件事让我极度无语，因为我还在思考这周的工作分配和人员安排，但是对于我的下属在家办公，我却毫不知情。

还有更离奇的事情，疫情前我对我的每一名组员都评定了去年的工作等级，作为组长又是我亲手带出来的下属，工作能力又非常强，我肯定是评A级，但这几天人事找到我再次签字确认等级时，她的评分却是AA，2个A。

我不解的问同事，2个A是谁改的？虽然A已经是很棒的评分了，但至今还没有出现过让我认为是AA状态的员工。

HR告诉跟我说「您不知道吗？这是大老板批准的啊」，我想事情说到现在，足以猜测我的感觉是否正确，想要提拔我的组长，而且所有的事情几乎都是绕过了我。

说到这名组长，她的确是有自己的能力，多年前她入职时清晰的职业方向和规划目标，让我眼前一亮，直到现在我还对那场面试记忆犹新，而在她之后没有一个人能说出自己未来3-5年的规划。

她一步步按照自己的规划和方向走，每一步都没有浪费，固然能力和努力很重要，但如此清晰的方向也是让她在众多员工中脱颖而出的必然。

我选她当组长以后，不断的虚心学习，完成工作。反而是现在的我，已经不知道自己未来3-5年的规划了，不知从哪里入手。

上周六日在家，我经常跟我先生抱怨这些事情，他劝我找人咨询下最好，总比我瞎想强。但我认为我的能力甚至是领导力也足以支撑我继续工作，不想庸人自扰罢了。

可我先生的话提醒了我：「其实你平常的一举一动，都会影响到你未来的发展。在你困惑的时候或者你觉得轻松安逸的时候，都要间歇性的给自己做个规划和咨询，不然就是温水煮青蛙，等你真的觉得事情不对时，早就错过了时机。」

这次，我不在自寻烦恼，准备做出改变，从规划开始。大部分的人可能就像我现在这样吧，道理似乎都懂但还是不愿做出改变。喜欢一直拖着问题，想要精进的时候不会有意识去专门咨询，直到火烧眉毛的时候才会赶紧投医吧……

（完）

写在最后：

每个人的需求不一样，也许你想精进自己，那在一开始工作时就要有规划和目标。好比打游戏，进入职场前，先获得一份「地图」总会比别人快；

又或许你遭受了一些压力，被动的需要破局和转变，那么你一定不要浪费时间去四处寻求经验帮助，找我们做一份规划，到底这份规划靠谱不靠谱，你来咨询一下就知道了。