如果自己某种程度上拥有经营者的才能，那么就应该为了伙伴们的幸福，站在前头，努力拼搏。驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个，就是希望员工们在未来的日子里永远生活安定，永远幸福。
让成功持续的所谓“干法”，最重要的一点就是“无私”，就是抱着无私之心去工作、去做事。
非常佩服稻盛先生“动机至善，私心了无”的做法，这等境界非常人所能做到。
稻盛先生创办第二电电时，没有任何私心杂念，一心只想着要努力降低国民的长途电话话费。作为一个创业者，本可以持相当比例的股份，可是他一股都没有。
受日本政府再三邀请，2010年稻盛和夫出任日本航空社长，当时的稻盛先生已经相当高龄，他不顾舟车劳顿，全身心投入到拯救日航的工作中来。
接受这份委托也是稻盛和夫先生“动机至善，私心了无”的一个典型事例。为了日本经济的重生，为保证日本航空留任员工的雇用，为了乘用飞机的方便性。为了履行这三大要义，稻盛和夫先生最终答应出任社长。结果仅用一年的时间就使得日航扭亏为盈，并且创造了日航历史上的最高利润。而稻盛先生却没有拿一分薪水。
上面引用段落摘自稻盛和夫《干法》一书
