商业模式的建立有着一定之规，但是更多的是随时可能遇到的各种突发性变化与竞争对手的超级模仿，
很有可能，你辛辛苦苦建立起来的竞争壁垒，一夜之间就被别人模仿，甚至迅速超越……
这些情况，在互联网、移动互联网的极速传播下更是比比皆是，非常普遍……
远的不说，就说刚从去年开始的共享单车，在摩拜单车与ofo起来后不到三个月，中国遍地的共享单车如雨后春笋蓬勃发展，以至于大家笑言“颜色都不够用了”……
其实，作为每一个创始人，最大的能力是你能否在一开始沉到一线，从一无所有开始，在一个零的开始，
建立自己独特的商业模式，并且快速形成文本，建立大规模团队，制定强力发展战略，迅速形成突破性的营销策略，以迅雷不及掩耳之势极速建立商业模式的大规模拓展，这样才有可能成为一个行业的独角兽……
所有创业者，有时最是感动的是他们那种“天下唯我独尊，舍我其谁”的霸气与事业豪情……
但是，有时更尊重他们的是那种隐忍以行，艰难困苦的奋斗，那种艰苦卓绝的经年累月的日复一日、年复一年的一百遍重复、一千遍重复、一万遍重复……
才是巨大的未来福报……
记得前两天一个投资座谈会，大家一起看了陆川导演的《冈仁波齐》，一个没有太多故事冲突与角色冲突的电影，
但是当你沉浸其中，那种一步一跪2500公里去拉萨、去大昭寺、去布达拉宫、去冈仁波齐的虔诚，让人潸然泪下，感动莫名……
看完后一位投资人的一句话让人瞬间顿悟“创业，就像这一步一跪的虔诚信仰，就是永远的坚持与重复”，
其实，人生，何尝不是这样……
一步一跪的修行，走过一生的时空……
作为创始人真的如这一步一跪的虔诚信仰，自己的事业就是那个永远横亘在远方的伟大目标，犹如一座神山，我们需要执著而行，重复，重复，永远重复……
当你以义无反顾的勇气深入到一线业务员、程序员、话务员、客服人员、系统维护人员、中层管理者……等等所有的细节去体会自己创业的整个系统时，
那时的感觉就如自己生养一个孩子，从一开始的十月怀胎、到一朝分娩、牙牙学语、蹒跚学步……
到进了幼儿园，应该就是初步的商业模式得以建立……
这些都是需要创始人，直面的……
商业模式的十个纬度：
一，产品。
二，营销（推广）策略。（线上与线下）
三，HR的初步系统：岗位设置，岗位职责，工作内容，工作程序，绩效考核。
四，客户获取与互动。
五，模式市场区域选择。
六，财务预算与收益评估。
七，指挥系统。
八，规章制度建立。
九，干部储备。
十，竞争对手或产品关注系统初步建立。
在以上的十个纬度，作为创始人从每一个岗位、每一个细节进行反复的自我内心深处的感受体验，与各部门负责人及员工共同探讨形成指导性文本……
所有细节形成可以复制的文本与执行，就是未来……
