今天看到了一个观点，我觉得也有趣。周末放假在家回看了李善友老师在混沌研习社上课程 ——《认知革命》，当然里面还有很多其他有趣的观点，但今天来说说其中的一个。
李善友老师在课程中提到了一本书《证明达尔文》，作者在书中将数学家分为两种类型，解题家与理论家。
解题家的任务是解决被大家认为无望解决的问题，他们在旧有基础上解决已有问题，就像是解决哥德巴赫猜想等等的难题。
而对于对于理论家来说他们渴望发现新的理论，那些理论「它不解决任何老的问题，却是它们变得不关紧要了。」，所以李善友老师说他们是本质上革命家。
善友老师为我们举了一个例子，大多数创业家他们要做的事情无非有三个，一是解决痛点，二是解决痛点，三还是解决痛点，他们是在观察生活中的问题，有了一个什么问题，把它解决掉。而在创业界好像也存在一些屈指可数的思想家或者革命家。他们并不是通过解决已有问题来做出自己的产品，而是让现有的问题变得无关紧要了。
这里来举几个例子就一目了然了，就像是乔布斯，他并没有解决功能手机的任何问题，但他开启了真正的智能手机时代，让功能手机的问题变得无关紧要了，他认为之前的以诺基亚为首的功能手机难用极了，所以他才发明了 iPhone。
然而并不能用好与坏来绝对的看待这两类人，并没有哪类人更好的说法。只是不同的时期，他们扮演的解决不同，当一个时代开启，就比如智能手机，智能手机刚出来的时候，我们确实需要解题家来不断的完善它，让它变得更“完美”，而也就像功能手机一样，智能手机或许也会早晚有一天被取代，而那时候智能手机遗留下来的问题，其实也就不那么重要了，大家会忙着见证新的时代以及又会出现一批人来人解决新问题。
还有一个例子，就像福特在发明 T 型车之前，如果他问消费者你们想要什么的时候，消费者一定会说我想要一辆更快的马车，那么福特所发明的 T 型车其实也并没有解决马车所带来的一系列问题，而是让马车的问题变得无关紧要了。
我认为这些革命家厉害地方在于他们并不会被困惑于眼下的问题，而是从一个管道跳到了另一个管道，就是特斯拉的创始人埃隆马斯克，他并没想着怎么把现有汽车对环境的污染从百分之多少降到百分之多少，而是直接想着能不能直接制作出一个零污染的车子出来。
我当然更像喜欢这种革命家，可那些人毕竟是少数，不过当一个革命家出现后一定要伴随着解题家，因为没有一个刚出来事物就是完美的，总需要出现解题家来帮助革命家解决一些他没有注意到的问题，或者让新的变得更好更完善。而革命家一定是受不来现有事物，觉得如果只是在上面继续缝缝补补，并不能做出他想要的东西，那么革命可能就要到来了。
所以也才让我联想到了产品经理，当他们在做一款产品的时候，是否要听取用户的意见，要分开看，就像福特发明 T 型车的时候，你要做的一个用户完全没有概念的产品时，你最好还是不要过多的听取用户的意见，他们大部分人只是通过已有认知，告诉他想要一个更怎么怎么样的某个现有产品的升级版而已，而你需要做的是你在做一个用户没概念的产品的时候，你需要能引导用户，而不是听取用户，当你的产品面世后，你在不断的迭代和完善的过程中，你应该去听听需要什么，他们对这个产品的看法是什么，从而不断的完善你的产品。
或许我只是一个程序员，我也并不了解产品的世界，但我很喜欢产品经理，上面的的内容只是我个人理解。
不知道一个人是否同时是革命家与解题家，或许也应该就是这样，但他们从 0 到 1 的真的去创造一个事物后，他们自己也一定会不断的解决和升级这个东西，这样 1 才能变成 1＋。
所以说到这里还有一点得到，就是可能看上去冲突的事物其实是可以并存的，就像之前听到的一个观点，大概是这样说的在那些牛人的脑子里，其实是可以存在着看上冲突的想法的，而它们其实并不冲突，可能只是不同时间不同身份而已，个人愚见。
