【精益管理专栏】《学习观察》第一章 主题:“价值流”和“价值流”经理

      “价值流”对一个产品来说，是一个产品经过的所有过程，包括从原材料到产品的生产过程、从概念到投产的设计过程。

        “价值流”经理，一个公司的价值流，通常需要跨部门，跨职能，公司的组织往往按职能或部门设置，因此很多公司没有人去负责整条“价值流”，只能从职能或部门内部进行优化，无法实现“价值流”的全面改善。 

        而“价值流”经理的职能是负责整个产品系列的“价值流”，并负责推动改善。